东财《企业战略管理》在线作业三（随机）

李老师

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100       测试时间：--
单选题 多选题  


一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1.  战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
      满分：3  分
2.  企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
      满分：3  分
3.  没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A. 转换成本高
B. 产品同质性高
C. 市场集中度高
D. 产品差异性高
      满分：3  分
4.  公司使命是（ ）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
      满分：3  分
5.  造成产业零散的原因不包括（ ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
      满分：3  分
6.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
      满分：3  分
7.  进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
      满分：3  分
8.  企业的竞争优势源于（ ）。
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
      满分：3  分
9.  “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
      满分：3  分
10.  迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
      满分：3  分
11.  美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
      满分：3  分
12.  所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
      满分：3  分
13.  一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A. 企业环境
B. 企业哲学
C. 企业目标
D. 企业宗旨
      满分：3  分
14.  “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A. 明兹伯格
B. 德鲁克
C. 安索夫
D. 波特
      满分：3  分
15.  在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
      满分：3  分
16.  （ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
      满分：3  分
17.  （ ）不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复
C. 供应商的讨价还价能力
D. 规模经济
      满分：3  分
18.  成本领先战略是指（ ）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
      满分：3  分
19.  企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
      满分：3  分
20.  钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
      满分：3  分