大工17秋《战略管理》在线作业3

李老师

大工17秋《战略管理》在线作业3
总分：100分

答题中
一、单选题共10题，50分
1
5分
下列关于垂直整合的说法中不正确的是（ ）。       
A垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。
B垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。
C垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
D垂直整合企业需要实行集中控制。
2
5分
下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（ ）       
A战略联盟
B内部创业
C收购
D合资公司
3
5分
（ ）是指伤害实际的和潜在竞争对手的行为。       
A自利交易行为
B操纵信息行为
C反竞争行为
D价值链上的机会主义行为
4
5分
（ ）是实行高度战略性外包的企业。       
A合资企业
B国有企业
C民营企业
D虚拟企业
5
5分
（ ）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。       
A个人控制
B产出控制
C整体控制
D行为控制
6
5分
下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（ ）。       
A需要整合机制
B职权分散到每个海外分部
C全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效
D专业化活动的重复使成本降低
7
5分
（ ）专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力。       
A产品结构法
B市场结构法
C地域结构法
D团队结构法
8
5分
（ ）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。       
A股东
B董事会
C经理
D员工
9
5分
（ ）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。       
A水平整合
B垂直整合
C战略外包
D战略联盟
10
5分
（ ）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。       
A内部创业
B收购
C重组
D合资公司
二、多选题共5题，30分
1
6分
多事业部结构主要有哪些优点？（ ）       
A加强公司的财务控制
B建立事业部与公司间的授权关系
C加强战略控制
D克服组织成长的限制
E对内部效率更强烈的追求
2
6分
收购主要有哪些缺陷？（ ）       
A可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方
B整合被收购企业难度很大
C对收购的经济收益估计过高
D收购代价太大
E事先调查不力
3
6分
为了实现利润增长，企业必须做到（ ）。       
A在成长的市场上竞争
B从竞争对手手中夺取市场份额
C通过水平整合实现产业合并
D通过垂直整合实现产业合并
E开发新市场
4
6分
组织设计是指公司创建、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功实施商业模式的过程。       
A组织规模
B组织结构
C控制系统
D组织文化
E人力资源
5
6分
水平整合可以为企业带来哪些好处？（ ）       
A降低成本结构
B提供产品差异化
C复制商业模式
D减少产业对抗
E增加讨价还价的力量
三、判断题共5题，20分
1
4分
转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中。       
A错误
B正确
2
4分
只有ROIC为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。       
A错误
B正确
3
4分
短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。       
A错误
B正确
4
4分
组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。       
A错误
B正确
5
4分
运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。       
A错误
B正确
单选题（10题，50分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
多选题（5题，30分）
1
2
3
4
5
判断题（5题，20分）
1
2
3
4
5
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