一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。）V
1. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. X式是常见的沟通网络。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 组织是由人组成的，一旦工作运转起来，就形成了人际关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
21. 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
22. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
23. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
24. 授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
25. 名义小组是一种常用的群体决策方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
26. 计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
27. 在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
28. 有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
29. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
30. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
31. 管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
32. 管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
33. 在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
34. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
35. 信息的发出是指通过一条连接信息发送者与接收者双方的渠道、通道或路径而将信息发送出去。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
36. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
37. 广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
38. 管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
39. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
40. 当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
41. 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
42. 并非各级管理者都必须承担控制的职能。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
43. 管理活动既追求效果，又追求效率。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
44. 领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
45. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
46. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
47. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
48. 决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
49. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
50. Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
发表于 2017-9-30 16:42:40
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