14秋学期《企业管理概论》在线作业

李老师

14秋学期《企业管理概论》在线作业
一,单选题
1. 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）
A. 亲自观察
B. 报表报告
C. 召开会议
D. 统计资料
      ?
正确答案：D
2. 在组织中参谋职权可分为____
A. 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D. 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
      ?
正确答案：A
3. 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____
A. 组织变革
B. 组织整合
C. 组织设计
D. 组织沟通
      ?
正确答案：B
4. 统一指挥原则最早由（）提出
A. 霍桑
B. 泰罗
C. 梅约
D. 法约尔
      ?
正确答案：D
5. 计划功能的使命是使决策方案（）
A. 整体化
B. 稳定化
C. 连续化
D. 具体化
      ?
正确答案：D
6. 按管理层次分，战略通常可分为____
A. 公司层、事业层、运营层
B. 公司层、运营层、职能层
C. 公司层、事业层、运营层
D. 公司层、事业层、职能层
      ?
正确答案：D
7. 计划功能的使命是使决策方案____。
A. 整体化
B. 稳定化
C. 连续化
D. 具体化
      ?
正确答案：D
8. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____
A. 正向关系
B. 反向关系
C. 相关关系
D. 不确定
      ?
正确答案：B
9. 判断集权与分权的标志是____
A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度
D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
      ?
正确答案：D
10. 最基本的，又是比较简单的结构形式是____。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线参谋型组织结构
D. 矩阵型组织结构
      ?
正确答案：A
11. （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A. 分权
B. 授权
C. 职权
D. 集权
      ?
正确答案：B
12. （）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. 期望理论
D. 强化理论
      ?
正确答案：A
13. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A. 长远计划
B. 战略计划
C. 战术计划
D. 短期计划
      ?
正确答案：B
14. 高层管理者计划工作的重点是（）
A. 经营计划
B. 财务计划
C. 战略计划
D. 发展计划
      ?
正确答案：C
15. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）
A. 领导生命周期理论
B. 管理方格理论
C. 领导的随机制宜理论
D. 权威领导理论
      ?
正确答案：A
16. 决定战略能力的四个标准是____
A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性
B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
      ?
正确答案：C
17. 决策树和决策表法通常适合于____种决策
A. 非确定型决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 常规型决策
      ?
正确答案：C
18. 常用的计划形式有____
A. 规划、政策、规则
B. 政策、预算、规划
C. 政策、程序、规划
D. 规划、程序、规则
      ?
正确答案：C
19. 反映组织的纵向职权关系的是____
A. 直线与参谋
B. 直线与分权
C. 参谋与分权
D. 集权与分权
      ?
正确答案：D
20. 职务设计的形式有____
A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化
B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化
C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化
D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
      ?
正确答案：C
二,多选题
1. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A. 领导者
B. 领导风格
C. 领导水平
D. 领导工作的情境
      ?
正确答案：ABD