作业辅导网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

作业辅导、毕业论文、学业辅导,请加qq2762169544(微信:2762169544)
查看: 645|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

大工17春《管理会计》毕业清考大作业及要求

[复制链接]

4万

主题

4万

帖子

4万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
48461
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-4-19 22:38:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
需要购买此门答案请加qq2762169544(微信:2762169544)
大工17春《管理会计》毕业清考大作业及要求

注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:
锦辉建材商店是一个乡镇企业,位于镇政府所在地,自1994年营业以来,一直在经营建材、日杂用品。商店以货真价廉,服务热情而受到当地消费者的信赖。几年来,销售量占整个市场销量的70%,经营效果在周边同业中处于首位。多年来与各商家建立了固定的合作关系赢得了厂家的信任。2002年初,几个大的厂家欲将锦辉建材商店作为厂家指定的代卖点。欲与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂,该厂的产品质量好,价位合理,近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第二玻璃厂,该厂的玻璃在这里也很畅销;双阳鼎鹿水泥是优质水泥,年年畅销。他们均可以先将货物送上门,待到销售时交款,如果剩余还可以由厂家将货物取回。这样连同周转资金都可以省下来。该商店经理锦辉开始进行市场调查。
锦辉商店位于镇政府所在地,交通便利,而且本镇和周围村民生活水平较高,今年随着生活观念、消费意识的转变,人们都想将原有的草房、砖房重建、改建。据统计,在过去的2年内,本镇每年就有400余户兴建房舍,而且现在有上升的趋势;因为本镇刚由乡转镇,镇企业规划办公室决定在5年内,将原有企业的办公场所、生产车间和仓库进行改扩建,同时还要新建几家企业;再加之外镇的需求,预测每年石棉瓦需求量是45 000块,水泥18 000袋,玻璃9 000平方米,而且他们的需求是成比例的,一般比例为5:2:1。
由于厂家送货,一是货源得以保证;二是节约运费降低成本;三是可树立企业形象,在巩固市场占有率70%的同时,预计可扩大市场占有率5%以上。
厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块,水泥14元/袋,玻璃8.50元/平方米;行业平均加价率为9.30%,锦辉商店在市价平均价位以下,制定销售价为:石棉瓦13元/块,水泥15.20元/袋,玻璃9.20元/平方米。若将商店作为代卖点,由于厂家批量送货,还需要租赁仓库两间,月租金750元,招聘临时工一名,月工资450元,每年支付税金5000元(工商部门估税)。
锦辉经过一个月的调查,静下来核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20 000元的情况,他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润,之后做决策。
依据上述资料,请回答:
(1)在计算维持原有获利水平时的销售量基础上,分析该商店应否代卖?
(2)如果与厂家合作,每年可获利润多少?
(3)若想获利润40 000元可行吗?



题目二:
冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品,该公司是1999年成立的高新科技公司,成立以来,一直遵循科技和质量并抓的思路,销售量成逐年稳定上升的良好势头,加上2004年国内MP3市场非常好,冠华公司实现销售量10 000个。产品的市场单价为每个200元,生产的单位变动成本为每个150元,固定成本为400 000元。
2004年年底,冠华科技公司开始预测2005年该公司的利润情况,以便为下一步的生产经营做好准备。经过讨论,公司财务总监张为之决定按同行业先进的资金利润率预测2005年该公司的目标利润基数,并且通过行业的一些基础资料得知行业内先进的资金利润率为20%,预计公司的资金占用额为600 000元。
假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问,请你利用灵敏度指标进行测算,并给出你的咨询方案,即企业若要实现目标利润,应该采取哪些单项措施?



题目三:
华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核时却没有完成责任任务,严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动。
华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳的效益。企业根据3年来实际成本资料,制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单间定额6元,人工工资实行计件工资,计件单价3元,在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.30元,劳保手套每生产10件工艺品领用1副,单价1元。当月固定资产折旧费8 200元,摊销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5 000件。
车间实际组织生产时,根据当月订单组织生产2 500件,车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗定额由每件6元降到4.5元,领用专用工具刻刀2 400把,价值3 120元。但是,在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果。
要求:
运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。




学习心得
    为区分该课程大作业是否独立完成,请写些自己对该课程的想法或者学习心得。字体大小:宋体小四。(本段在完成后删除。)




作业具体要求:
1. 封面格式
封面名称:大连理工大学17春《管理会计》毕业清考大作业,字体为宋体加黑,字号为小一;
姓名、奥鹏卡号、学习中心等字体为宋体,字号为小三号。
2. 文件名
大作业上交时文件名写法为:[姓名 奥鹏卡号 学习中心](如:戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP);
以附件形式上交离线作业(附件的大小限制在10M以内),选择已完成的作业(注意命名),点提交即可。如下图所示。

3. 正文格式
作业正文内容统一采用宋体,字号为小四。
注意:
作业应该独立完成,不准抄袭其他网站或者请人代做,如有雷同作业,成绩以零分计。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
需要购买此门答案请加qq2762169544(微信:2762169544)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

作业辅导、毕业论文、学业辅导,考试辅导资料,请加qq2762169544(微信:2762169544)

Archiver|手机版|小黑屋|作业辅导网  

GMT+8, 2024-12-23 18:30 , Processed in 0.056519 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表