17春学期《现代项目管理与评估》在线作业

李老师

17春学期《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
单选题
多选题
判断题

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1.  设计方的项目管理工作涉及项目()。
A. 决策阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计准备阶段至施工阶段
D. 设计准备阶段至保修期
      满分：2  分
2.  如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A. 技术
B. 合同
C. 经济
D. 组织
      满分：2  分
3.  建设工程项目的全寿命周期包括()。
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段
C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段
D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
      满分：2  分
4.  以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A. 包括职能、线性、矩阵组织结构
B. 职能组织结构是传统的组织结构模式
C. 职能组织结构只有惟一一个指令源
D. 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
      满分：2  分
5.  国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
      满分：2  分
6.  选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
      满分：2  分
7.  施工总承包模式的最大缺点是()。
A. 容易引发索赔
B. 建设周期较长
C. 不利于投资控制
D. 业主组织协调工作量较大
      满分：2  分
8.  在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
      满分：2  分
9.  映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程
      满分：2  分
10.  建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 建立编码体系
C. 项目管理工作流程
D. 任务分工和管理职能分工
      满分：2  分
11.  在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
      满分：2  分
12.  你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
      满分：2  分
13.  项目网络计划的（ ）就是网络计划终点节点的标号值
A. 要求工期
B. 计算工期
C. 计划工期
D. 指令工期
      满分：2  分
14.  以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A. 工作任务分工
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
      满分：2  分
15.  在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A. 某市新建机场工程
B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C. 某拆除工程定向爆破工程
D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程
      满分：2  分
16.  东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A. 工期、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
      满分：2  分