一、判断题(共 50 道试题,共 100 分。)V
1. 职位因任务组合的方式不同而各异,而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
2. 有效的领导需要有科学理论的指导,更需要可操作的技巧和诀窍,它是科学和艺术的结合。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
3. 在偏离标准的各种情况中,有一些是无关紧要的,而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
4. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
5. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一,几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
6. 战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
7. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
8. 计划在执行过程中可能会产生偏差,其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化,导致目标脱离现实。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
9. 组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠,在空间上相互交融在一起。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
10. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
11. 提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
12. 根据编码的符号的不同,信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
13. 斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
14. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
15. 职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部,以保证企业的统一性。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
16. 人们的决策除了追求某些最好的结果外,往往还会追求使损失最小、费用最低,它可能是召回一批产品,终止某个合同,撤出某一领域,解雇某些人员,等等。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
17. 授权可以说是组织规模缩小的结果。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
18. 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
A. 错误
B. 正确
满分:2 分
19. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
A. 错误
B. 正确