福建师范大学16年8月课程考试《采购学》作业考核试题

李老师

福建师范大学《采购学》作业考核试题

一、单项选择题（20分）
1        2        3        4        5        6        7        8        9        10
                                                                       
1．市场经济下一种最重要、最主流的采购类型是（       ）。
A.个人采购    B.家庭采购     C.企业采购    D.政府采购
2．（       ）物品的采购申请清单，一般是一个单位的申请采购物品的汇总清单。
A.单项独立    B.多项独立    C.同一产品    D.多种产品
3. （       ）是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
A.供应商     B.制造商     C.物流服务商     D.分销商　
4. （       ）是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量。
A.需求量     B.净需求量    C.生产计划      D.订单计划  
5. （       ）是投标者投标的全部依据，也是招标者招标所希望获得的成果。
A.招标文件     B. 合同文件    C. 投标文件    D.技术文件
6. 国际上通行的做法将采购内容分为三大类：货物、工程和（       ）。
A.物料        B. 合同        C.项目          D.服务
7. 只有明确了商品的（       ）条件，谈判双方才有谈判的基础。
A.品质        B.包装         C.数量          D.交货
8. 质量绩效指标主要是考评（       ）的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量。
A.采购人员     B.供应商       C.供应链       D.采购业务
9.按项目采购形态分类，工程采购属于（       ）。
A.招标采购      B.非招标采购    C.有形采购    D.无形采购
10.战略管理需要（       ）参与。
A.企业领导                    B.全体股东   
C.战略管理部门高管            D.全体员工
二、判断题(打“√”或“×”，10分）
1        2        3        4        5        6        7        8        9        10
                                                                       
1．采购是信息流过程与物流过程的统一。
2．分散采购是集中采购的完善与补充。
3. 邀请招标也称为竞争性招标。
4. B2B网络采购市场都是垂直水平门户。
5.电子商务是支持战略采购的一种IT应用技术。
6.决定采购策略和方法是不需要考虑供应市场的市场结构。
7.企业内部各部门所采用的预算形式应把重点放在收入或利润。
8.按经济合同的要求，逐条订立采购合同的各项必备条款。
9.质量检验体系中的三检制必须以互检为主导。
10.市场导向定价法是结合市场因素及成本因素一起考虑确定自己的产品价格。
三、名词解释（12分）
1．供应链采购




2. 政府采购




3. 采购谈判




4. 战略采购




四、简答题（36分）
1．        供应商绩效考核的指标体系包括哪些？



2.ERP系统的采购流程内容有哪些？



3.信用证的种类有哪些？



4.项目采购的方式有哪些？




5.政府采购具有哪些特点？




6.采购预算的编制步骤有哪些？





五、论述题（10分）
学习曲线效应表现在哪几个方面？







六、案例分析题（12分）
克莱斯勒采购策略
   很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒-克莱斯勒）会没有足够的现金支付给它的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能帮助公司有效地提高产品质量。
现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢?为了更好地满足汽车购买者，公司采取了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好地整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。
采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称为SCRE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。
如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学历人士进行采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。
结合案例，请回答以下问题：
1.根据材料分析，你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？(6分)


2.根据材料分析，克莱斯勒后来采取了哪些正确的措施才得以良好发展？(6分)