《管理学原理(1)2034》16春在线作业1

李老师

《管理学原理(1)2034》16春在线作业1
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共20分。）
1.
期望理论是由（ ）提出的。
A. 弗鲁姆
B.
西蒙
C.
波特
D.
佩罗
满分：2分
2.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（ ）
A. 因事择人原则
B. 人际沟通原则
C. 人事动态平衡原则
D. 用人所长原则
满分：2分
3.下列哪个属于组织文化的特征（ ）
A. 发展性
B. 共进性
C. 排他性
D. 一贯性
满分：2分
4.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ）
A. 兰德公司
B. 波士顿咨询公司
C. GE公司
D. 壳牌公司
满分：2分
5.下列哪一个不属于组织文化的内容（ ）
A. 组织的价值观
B. 组织伦理
C. 组织规范
D. 组织设计
满分：2分
6.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（ ）
A. 职前教育
B. 在职培训
C. 职务培训
D. 经常培训
满分：2分
7.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（ ）
A. 职业发展
B. 职业路径
C. 职业计划
D. 职业选择
满分：2分
8.《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。
A. 巴纳德
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 法约尔
满分：2分
9.管理人员考评的内容主要包括（ ）。
A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
满分：2分
10.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
A. 为组织带来新鲜的血液
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D. 利用外来优势
满分：2分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.
目标管理的目标具有以下特征（）
A.
层次性
B.
多样性
C.
可考核性
D.
挑战性和可接受性
满分：4分
2.在组织中，分权的影响因素主要有（ ）
A. 组织的规模
B. 领导的个性
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
满分：4分
3.下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ ）
A. 管理工作的性质
B. 管理工作的内容
C. 组织变革的速度
D. 信息沟通的情况
满分：4分
4.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）
A. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
B. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
C. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
D. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
满分：4分
5.霍桑实验主要包括哪几个阶段（ ）
A. 照明试验
B. 继电器装配室试验
C. 接线室试验
D. 访谈试验
满分：4分
6.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ ）
A. 人是管理的主体
B. 有效管理的关键是员工参与
C. 管理是为人服务的
D. 人与自然的和谐、统一
满分：4分
7.良好的市场细分的特征有（ ）
A. 可测量性
B. 可实现性
C. 可接近性
D. 丰富性
满分：4分
8.下列属集体决策的是（ ）
A. 头脑风暴法
B. 边际分析法
C. 德尔菲法
D. 量本利分析法
满分：4分
9.过分集权的弊端主要有（ ）
A. 降低决策的速度
B. 降低决策的质量
C. 降低组织的适应能力
D. 降低组织成员的工作热情
满分：4分
10.员工的来源主要包括（ ）
A. 外部招聘
B. 任用私人
C. 内部提升
D. 机缘巧合
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共40分。）
1.管理幅度和组织层级是成正比关系的 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：8分
2.企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：8分
3.企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：8分
4.近代管理学起源于中国。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：8分
5.创新往往伴随着失败或是提高成本，因此创新不是企业的事，而是研究所的事。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：8分
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