一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。）V 1. 为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是
A. 要避免控制
B. 要有放手的态度
C. 要允许别人犯错误
D. 要信任下级
满分：2 分
2. 要想成功地运用委员会，下述说法错误的是
A. 委员的重要性
B. 选择议题
C. 规模要适当
D. 权限和范围要明确
满分：2 分
3. 人际关系角色不包括的角色是
A. 发言人
B. 挂名首脑
C. 领导者
D. 联络者
满分：2 分
4. 下列哪项是例外问题
A. 产品质量
B. 设备故障
C. 重要的人事任免
D. 供货期
满分：2 分
5. 下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A. 奖赏权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
满分：2 分
6. 部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A. 按产品划分
B. 按地域划分
C. 按职能划分
D. 按顾客划分
满分：2 分
7. 管理者按横向分类可以分为
A. 综合管理人员和专业管理人员
B. 综合管理人员和高层管理人员
C. 高层管理人员和基层管理人员
D. 中层管理人员和基层管理人员
满分：2 分
8. 领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
B. “乡村俱乐部型的管理”
C. “独裁的、任务型的管理”
D. “战斗集体型”
满分：2 分
9. 组织中的管理者所拥有的权力主要是
A. 职权
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
满分：2 分
10. 企业社会责任第四层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2 分
11. 对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
满分：2 分
12. 下述哪项不属于管理者的纵向分类
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 综合管理人员
D. 基层管理人员
满分：2 分
13. 下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A. 使命
B. 战略
C. 愿景
D. 核心价值观
满分：2 分
14. 下列哪项是例行问题
A. 现金短缺
B. 组织结构的变革
C. 重大的投资
D. 开发新产品
满分：2 分
15. 关于管理者的说法错误的是
A. 管理者是组织中那些指挥别人活动的人
B. 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败
C. 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效
D. 管理者是组织中有下级的那些人
满分：2 分
16. 下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A. 韦伯
B. 巴思
C. 甘特
D. 吉尔布雷斯夫妇
满分：2 分
17. 关于名义小组的说法错误的是
A. 自由讨论
B. 小组成员集中在一起工作
C. 用于提出新颖方案
D. 用于提出富有创造性的方案
满分：2 分
18. 关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A. 容易适应环境
B. 比较僵硬
C. 偏重于控制
D. 偏重于效率
满分：2 分
19. 下列哪项不属于时间序列分析法
A. 多重回归
B. 简单回归
C. 指数平滑法
D. 移动平均
满分：2 分
20. 下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的规模
B. 专业化
C. 人员构成
D. 专门化
满分：2 分
21. 关于主管决策法的优点说法错误的是
A. 方法灵活
B. 具有通用性
C. 特别适用于程序化的决策
D. 容易接受
满分：2 分
22. 下列哪项不是例外问题
A. 产品质量
B. 打入新市场
C. 重大的投资
D. 重要的人事任免
满分：2 分
23. 下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 复杂化
C. 集权化
D. 正规化
满分：2 分
24. 阻碍授权的主要原因是
A. 唯恐失去控制
B. 集权
C. 分权
D. 让权
满分：2 分
25. 下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A. 总成本领先战略
B. 生产制造战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略
满分：2 分
26. 下述哪项不是组织结构性特征
A. 文化
B. 正规化
C. 专门化
D. 集权化
满分：2 分
27. 全面质量管理最优秀的实践者是
A. 韩国企业
B. 英国企业
C. 日本企业
D. 美国企业
满分：2 分
28. 有关预测的说法错误的是
A. 预测是对未来环境进行的估计
B. 预测是由已知预计未知
C. 预测是臆测
D. 预测要说明的问题是将来会怎样
满分：2 分
29. 《工业管理与一般管理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 巴思
D. 韦伯
满分：2 分
30. 企业社会责任第三层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2 分
31. 信息传递角色不包括的角色是
A. 监听者
B. 传播者
C. 联络者
D. 发言人
满分：2 分
32. 部门划分的原则说法错误的是
A. 精简原则
B. 永久性原则
C. 目标实现原则
D. 任务平衡原则
满分：2 分
33. 有关X理论的说法错误的是
A. 是一种性恶论
B. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
C. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段
D. 为员工提供富有挑战性的工作
满分：2 分
34. 关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A. 有利于部门间协调
B. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C. 有利于提高人员使用的效率
D. 有利于简化培训工作
满分：2 分
35. 有关目标管理局限性的说法错误的是
A. 缺乏灵活性
B. 目标难以确定
C. 增加管理成本
D. 注重长期
满分：2 分
36. 下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A. 愿景
B. 使命
C. 核心价值观
D. 战略
满分：2 分
37. 下列哪项不是总战略框架的基本类型
A. 增长战略
B. 收缩战略
C. 膨胀战略
D. 稳定战略
满分：2 分
38. 企业家精神的重要内涵不包括
A. 对机会的追求和把握
B. 创新
C. 增长
D. 只追求利润
满分：2 分
39. 关于专业化分工的好处说法错误的是
A. 有利于员工心理健康
B. 降低劳动力成本
C. 提高人员的工作熟练程度
D. 减少人员培训要求
满分：2 分
40. 领导行为不倾向于
A. 建立秩序
B. 指出方向
C. 创造态势
D. 开拓局面
满分：2 分
41. 《科学管理原理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 吉尔布雷斯夫妇
满分：2 分
42. 以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A. 主观性
B. 实用性
C. 客观性
D. 避免“法官”角色
满分：2 分
43. 目标管理最热心的倡导者之一是
A. 法约尔
B. 彼得·德鲁克
C. 巴思
D. 韦伯
满分：2 分
44. 主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
满分：2 分
45. 战略计划的起点是
A. 外部环境分析
B. 明确组织的使命与愿景
C. 战略的选择或制定
D. 内部环境分析
满分：2 分
46. 效果最差的领导方式是
A. 高定规和高关怀
B. 高定规和低关怀
C. 低定规和低关怀
D. 低定规和高关怀
满分：2 分
47. 下述哪项不是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 组织技术
C. 环境
D. 职权层级
满分：2 分
48. 下列哪项不属于定量研究方法
A. 移动平均
B. 简单回归
C. 生命周期分析
D. 计量经济学
满分：2 分
49. 影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A. 计划的完善程度
B. 授权的情况
C. 个人习惯
D. 面对问题的种类
满分：2 分
50. 下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A. 战略
B. 使命
C. 愿景
D. 价值观
满分：2 分
发表于 2016-4-15 12:41:59
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