华师《人力资源管理B》在线作业

李老师

华师《人力资源管理B》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
单选题 多选题  


一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  评价中心是通过()的方法来对应聘者做出评价。
A. 工作评价
B. 岗位评定
C. 无领导小组讨论
D. 情景模拟
      满分：2  分
2.  胜任素质的潜在因素不包括( )。
A. 社会角色
B. 特质
C. 技能
D. 动机
      满分：2  分
3.  工作分析中属于以工作为中心的分析方法不包括（ ）
A. 指导定向职务分析法
B. 管理职位描述问卷
C. 任务清单法
D. 功能性工作分析
      满分：2  分
4.  关于人力资源管理的动态适应原理表述不正确的是（ ）
A. 企业人力资源的需求量和供给量越多越好
B. 人力资源的供给与需求包括质量和数量两个方面关系
C. 人力资源的供给与需求必须不断的调整，才能求得相互适应
D. 必须及时了解人与岗位的适应程度并进行了调整，才可能达到人适其位、位得其人
      满分：2  分
5.  减少不公平感的方法不包括( )。
A. 改变投入
B. 改变报酬
C. 改变参照系
D. 增加比较
      满分：2  分
6.  人力资源需求预测方法不包括( )。
A. 主观判断法
B. 人员替换法
C. 趋势预测
D. 回归预测
      满分：2  分
7.  员工甄选要以()所要求的任职资格条件为依据进行。
A. 在职人员
B. 岗位
C. 公司
D. 空缺职位
      满分：2  分
8.  关于目标设置理论的说法不正确的包括（）
A. 各种类型的奖酬是目标的具体化和表现形式
B. 目标的设置包括：目标的具体性、难度和可接受性
C. 一旦有了目标，一定可以激励员工
D. 外在奖酬和内在奖酬都要通过目标的达成而获得满足
      满分：2  分
9.  关于构造员工福利自选体系的说法不正确的是（）
A. 福利自选体系在福利的内容组合方面有较大的选择余地
B. 福利自选体系有多种具体的运作方式
C. 福利自选体系中由于员工缺乏专业知识，作为消费者其选择有时会不尽合理
D. 福利自选体系会导致管理成本的下降
      满分：2  分
10.  根据帕森斯的特质-因素理论，特质是指人的()。
A. 能力倾向
B. 兴趣
C. 价值观
D. 个体特征
      满分：2  分
11.  根据戴夫乌里奇教授的观点，人力资源管理者和人力资源管理部门的角色不包括( )。
A. 业务合作伙伴
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 变革推动者
      满分：2  分
12.  以下选项中不属于内容型激励理论的是（）
A. 目标设置理论
B. 权力、情谊、成就理论
C. 激励—保健双因素理论
D. 需要层次理论
      满分：2  分
13.  无领导小组人数一般以()人为宜。
A. 4人以下
B. 6人
C. 7-8人
D. 10人以上
      满分：2  分
14.  人力资本的构成不包括（ ）
A. 知识
B. 技能
C. 体力
D. 金钱
      满分：2  分
15.  组织开发与管理开发的区别在于（）
A. 组织开发注重的是组织及其工作气候环境；而管理开发是指对个人行为的激励和规范
B. 组织开发比管理开发更为有效
C. 管理开发比组织开发更为有效
D. 组织开发注重激励个人行为，而管理开发则注重协调组织氛围
      满分：2  分
16.  我国国有企业中引起经理人股票期权的说法不正确的是（）
A. 有利于减少国有企业资金负担
B. 可能会造成一部分国有资产流失
C. 有利于遏制国有企业中人才流失现象
D. 国有企业中引入经理人股票期权的外部环境已经成熟
      满分：2  分
17.  组织的职业生涯规划和个人的职业生涯规划相比说法不正确的是____。
A. 组织负责计划生活和工作目标，个人负责安排职业阶梯
B. 组织负责确定组织未来的人员需要，个人则确认个人的能力与兴趣
C. 组织负责评估每个员工的潜能与培训需要，个人负责评估组织内外可供选择的路径
D. 组织负责在严密检查的基础上，为组织建立一个职业生涯规划体系，个人则关注随着职业与生命阶段的变化，在兴趣和目标方面的变化
      满分：2  分
18.  关于劳动关系的法律特征说法不正确的是（）
A. 劳动关系是在现实劳动的过程中发生的关系
B. 劳动关系与劳动者有着直接的关系
C. 劳动关系必须遵守组织的内部劳动规则
D. 劳动关系的当事人只有劳动者一方
      满分：2  分
19.  以下哪项属于激励因素()。
A. 成就
B. 地位
C. 安全感
D. 薪酬
      满分：2  分
20.  ( )是适用于工作循环周期短、工作状态稳定职位的职位分析方法。
A. 关键事件法
B. 职位分析问卷法
C. 工作日志法
D. 职能职位分析法
      满分：2  分