EQ公司是从事利用火车、轮船进行长途的邮政运输，它存在的主要问题是：职工违章违...

李老师

EQ公司是从事利用火车、轮船进行长途的邮政运输，它存在的主要问题是：职工违章违规现象严重；运输的质量、安全性不高；出勤率低，伤、病假多。经过研究，EQ的领导决定打破职工的铁饭碗，用合同的形式与职工形成权力与义务的关系，并明确严重违章的责任，最严格的可除名、开除。在执行这项政策前，请请示过上级，上级的答复是，先搞起来。可实施之后，与预想的差距很大，职工们怨言颇多，根本无法理解此项政策，虽然可以开除严重违纪的员工，但对其他员工起到的教育意义不大。
看到这个结果之后，EQ公司研究出台了另一项政策——“职工流动蓄水池”。对大错没有、小错不断的员工给予进入“蓄水池”的处理，即只拿基本生活费，每天照常上班，但没有任何任务分配，并进行职业培训和职业道德教育。一旦员工转变观念，表现积极即可重新“上岗”，这项政策实行几年内，进“蓄水池”待工的人数不到十人，不少人只待了几天就“上岗”了。职工们说，天天坐在单位里没事干，既在邻里、同事面前丢脸，对家里也不好交代，压力很大。后来大家都不愿进“蓄水池”，工作质量、劳动态度和纪律观念都有很大好转。
问题：为什么一个“蓄水池”能使一个单位的情况大有好转？
题目二：
第一次世界大战期间，法国曾和德国交战，法军一个旅司令部在前线构筑了一部及其隐蔽的地下指挥部，不幸的是，他们只注意了人员的隐蔽，而忽略了某位长官养的一只猫。当时，德军的一位参谋人员在观察战场时发现：每天早上八九点钟左右，都有一只小猫在法军阵地后的一个坟包上晒太阳。他立刻像主要指挥官做了汇报。主要指挥官召开了高级参谋会议，会议的参加人有几个人认为这里面大有文章，但另一名高级指挥官却认为这是在小题大做，为一只猫会议讨论不值得，他发言后，其他人什么都不说了。主持会议的高级指挥官没有办法，只好让参加会议的人都写一份自己的想法，他将这些书面材料整理出来。最终做出了如下判断：一、这只猫不是野猫，野猫白天不出来，更不会出现在炮火隆隆的阵地上；猫的栖身处就在坟包附近，很可能是一个地下掩蔽部，因为周围没有人家；三、这只猫是相当名贵的波斯品种，在打仗时还有条件玩这种猫的决不会是普通的下级军官，据此，他断定那个掩蔽部一定是法军的高级指挥所。随后，德军集中六个炮兵营的火力，对那里实施突袭。
事后查明，德军的判断完全正确，这个法军指挥所内的人员全部阵亡。
问题：参加会议的另一名高级指挥官发言后，别人都不说话了，这反映出“专家会议法”容易出现什么缺点？

题目三：
20世纪60年代初，，古巴导弹危机爆发，美国制定了六个可供选择的方案：（1）无所作为；（2）施加压力；（3）同卡斯特罗谈判；（4）全面入侵；（5）空袭损毁导弹基地；（6）封锁海面。最后肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联导弹基地撤出了古巴。
问题：请根据领导科学的有关原理，分析上述案例。

题目四：
赵辉，35岁，中共党员，某大学机械系毕业，原在某局所属一个大型钟表企业担任设计科长。上级组织部门在准备调他任厂长前，曾对他进行了全面考核。考核结论是：该同志年富力强，政治素质好，工作有胆有识。缺点是不善于处理人际关系，在团结同志方面不足，根据考核结论，组织人事部分和上级领导认为赵辉虽有缺点，但其缺点和优点相比，优点更突出，于是决定调任他为钟表配件厂厂长。
然而，赵辉上任后的两年里，情况大出人们所料，尽管他主观上把工作搞好，平时工作认真负责，敢于创新，。但由于他处理人事问题较差，工作方法简单急躁，在生产经营过程中遇到问题，大家都不愿意配合。此外，他不善于做思想