作业辅导网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

作业辅导、毕业论文、学业辅导,请加qq2762169544(微信:2762169544)
查看: 866|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

东财《组织行为学》在线作业三(随机)

[复制链接]

4万

主题

4万

帖子

4万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
48438
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-5-3 12:22:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
需要购买此门答案请加qq2762169544(微信:2762169544)
东财《组织行为学》在线作业三(随机)
试卷总分:100       测试时间:--
单选题 多选题  


一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V 1.  学习型组织是一个具备不断( )能力的组织:
A. 协调
B. 调整与革新
C. 发展
D. 自我审视
      满分:4  分
2.  在组织变革的勒温模式中,变革三步骤中的最后一步为:
A. 解冻
B. 再冻结
C. 改进
D. 变革
      满分:4  分
3.  在勒温模式中,变革的第一步解冻,其目的在于:
A. 稳定变革
B. 将变革退向纵深
C. 创造变革的动力
D. 指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为
      满分:4  分
4.  组织的外部环境大体可分为三个层次,以下的哪一项不包括在内:
A. 科学技术
B. 组织结构
C. 社会行为
D. 制度结构
      满分:4  分
5.  ( )关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:
A. 知识管理
B. 知识更新
C. 团队学习
D. 学习进步
      满分:4  分
6.  在任务-技术型干预手段中,以下哪些不满足工作人性化的质量:
A. 足够而公平的补偿
B. 一个有利于个人成长的,并且有保障的机会
C. 个人拥有隐私权,持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利
D. 限制个人能力的工作
      满分:4  分
7.  致力于改变群体相互之问的态度、成见和观念的干预手段称为:
A. 社会技术系统
B. 群体间关系的发展
C. 过程咨询
D. 社会责任感的培养
      满分:4  分
8.  沟通必须包括:
A. 信息产生与传递
B. 信息产生与理解
C. 信息理解与反馈
D. 信息传递与理解
      满分:4  分
9.  在组织变革理论的发展历程中,将某些标准方面与应用行为科学,特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试,这描述的是:
A. 敏感性训练
B. 霍桑试验
C. 管理咨询
D. 调查反馈
      满分:4  分
10.  直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取( )策略,它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待:
A. 教育和沟通
B. 参与、促进和支持
C. 协商、操纵、收买
D. 强制
      满分:4  分
11.  当一个人说的是一回事,而其肢体语言又表示的是另外一回事的时候,会发生:
A. 种族中心主义的信息
B. 混合的信息
C. 语义误读
D. 地位效应
      满分:4  分
12.  ( )组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:
A. 直线职能型
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 多维立体制
      满分:4  分
13.  将一个具体事物归到它所属的类别中去,认为它必然带有该类别的特征是:
A. 目标框架
B. 框架效应
C. 可得性启示
D. 代表性启示
      满分:4  分
14.  一体化谈判策略又称为:
A. 赢—输策略
B. 输—输策略
C. 赢一些一输一些策略
D. 双赢策略
      满分:4  分
15.  不属于组织行为和管理的基本能力的是:
A. 自我管理
B. 管理沟通
C. 控制预算
D. 跨文化管理
      满分:4  分

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
需要购买此门答案请加qq2762169544(微信:2762169544)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

作业辅导、毕业论文、学业辅导,考试辅导资料,请加qq2762169544(微信:2762169544)

Archiver|手机版|小黑屋|作业辅导网  

GMT+8, 2024-10-2 06:34 , Processed in 0.032445 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表