1、建设工程监理的三大目标控制分别是什么？

李老师

1、建设工程监理的三大目标控制分别是什么？
2、建设工程监理实施程序包括哪些？

二、案例题（每题30分，共60分）
案例1：
某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。
1．甲方代表的做法是否正确?为什么?
2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?
3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?

案例2：
某工程甲乙双方签订了施工合同。合同价为2600万元人民币，合同工期600天。在合同中，业主与施工单位双方同意：
“每提前或推后工期一天，按合同价的万分之二进行奖励或扣罚"。工程施工到100天时，监理工程师经材料复试发现甲方所供的部分钢材不合格，造成乙方停工待料19天；以后，在工程进行到150天时，因甲方变更设计，又造成部分工程停工16天。工程最终工期为620天。
1．乙方在第一次停工后10天，向监理方提出索赔要求，索赔停工损失的人工费、机械闲置费等6．8万元；第二次停工后12天乙方提出因停工损失索赔7万元。两次索赔乙方均提交了有关文件作为证据，监理工程师应如何处理?
2．工程竣工结算时，乙方提出工期索赔35天。同时，乙方认为工期实际提前了15天，要求甲方奖励7．8万元。甲方认为乙方当时未进行工期索赔，仅进行停工损失索赔，说明乙方默认停工不会引起工期延长。因此，实际工期延长20天，应扣罚乙方10．4万元。你认为监理工程师应如何处理?