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大工15秋《市场营销课程设计》毕业清考大作业及要求

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发表于 2015-10-22 22:07:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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《市场营销课程设计》毕业清考大作业





学习中心:                     
层    次:     专科起点本科     
专    业:                     
年    级:      年   春/秋   季
学    号:                     
学    生:                     
指导教师:        满晓宇        
完成日期:       年     月    日



大工15秋《市场营销课程设计》毕业清考大作业及要求
案例分析
认真阅读下面这则案例,并对案例后的思考题进行分析并回答,要求答案字数不能少于1000字。
万科公司组建于1984年,最初从事录像机进口贸易,接着“什么赚钱就干什么”。到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类。在企业发展方向上,其创始人王石曾提出,把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992年前后,万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金,一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展,另一方面向国内30多家企业参股,多元化发展的速度和程度达到其历史顶点。虽然万科的每一项业务都是盈利的,但是,从1993年开始,万科的经营战略发生了重大改变:
第一,在涉足的多个领域中,万科于1993年提出以房地产为主业,从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面;
第二,在房地产的经营品种上,万科于1994年提出以城市中档民居为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法;
第三,在房地产的投资地域分布上,万科于1995年提出回师深圳,由全国13个城市转为重点经营京、津、沪、深四个城市,其中以深圳为重中之重;
第四,在股权投资上,万科从1994年开始,对在全国30多家企业持有的股份进行分期转让。

思考题:
万科集团的多元化经营是成功的,因为其每一项业务都盈利,但是,为什么万科集团要从多元化经营向单一领域经营回归呢?你如何看待万科集团的决策?

答案:







学习心得
为区分离线作业是否独立完成,请写出自己对本课程的想法或者学习心得,要求不少于500字。





作业具体要求:
1.要求学生在认真阅读案例的基础上,对案例后的思考题进行分析并回答,要求答案字数不能少于1000字。
2.为区分离线作业是否独立完成,请写出自己对本课程的想法或者学习心得,字数不少于500字。
3.正文内容统一采用宋体小四号字体,1.5倍行距。
4.封面格式已给出,要求学生将个人信息认真填写完整。
5.课程设计必须独立完成,不准抄袭他人、相关资料或者请人代做,如发生以上情况,成绩以0分记。
6.要求学生必须在2015年10月23日23:59:59以前,将完成的课程设计以离线作业的形式上传至课程设计平台。




  大连理工大学网络教育学院
2015年10月
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