西交《现代企业管理》在线作业

李老师

西交《现代企业管理》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
单选题 多选题  


一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。）V 1.  容易造成多头领导的组织结构形式是（ ）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
      满分：2  分
2.  影响计划的因素有哪些（ ）。 ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤
      满分：2  分
3.  只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（ ）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
      满分：2  分
4.  （ ）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 作业计划
D. 中期计划
      满分：2  分
5.  计划工作的首要任务是什么（ ）。
A. 估量机会，确定目标
B. 明确企业的使命
C. 拟定计划方案
D. 制定预算
      满分：2  分
6.  关于领导以下说法错误的是：（ ）。
A. 企业领导工作是发挥影响力的工作
B. 领导就是影响力
C. 领导就是服务
D. 领导是静态的管理工作过程
      满分：2  分
7.  “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（ ）。
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 马斯洛
D. 麦格雷戈
      满分：2  分
8.  具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
      满分：2  分
9.  组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（ ）是管理职能实现的基础。
A. 组织实体
B. 组织的结构
C. 组织的运行机制
D. 组织的功能
      满分：2  分
10.  X理论是（ ）提出来的。
A. 泰罗
B. 麦格雷戈
C. 马斯洛
D. 郝茨伯格
      满分：2  分
11.  （ ）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
      满分：2  分
12.  以下哪项不是人际关系学说的主要观点（ ）。
A. 工人都是“经济人”
B. 管理者应重视协调人际关系
C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D. 管理者应注重员工的心理需求
      满分：2  分
13.  在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )。
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
      满分：2  分
14.  概念技能是（ ）应具备的技能。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高中基层管理者
      满分：2  分
15.  目标管理BMO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
A. 赫兹伯格
B. 迈克尔·哈默
C. 彼得·德鲁克
D. 马斯洛
      满分：2  分
16.  当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。
A. 非确定型决策方法
B. 确定型决策方法
C. 风险型决策方法
D. 随机型决策方法
      满分：2  分
17.  控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）。
A. 组织适应性原则
B. 关键点原则
C. 例外原则
D. 弹性原则
      满分：2  分
18.  激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：（ ）。
A. 企业政策
B. 工资水平
C. 工作上的成就感
D. 工作环境
      满分：2  分
19.  （ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
      满分：2  分
20.  技术技能是（ ）应具备的技能。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高中基层管理者
      满分：2  分
21.  激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（ ）。
A. 企业政策
B. 工资水平
C. 工作上的成就感
D. 工作环境
      满分：2  分
22.  控制有预先控制、同步控制、反馈控制，控制贵在（ ）控制。
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
      满分：2  分
23.  以下为控制理论基础的（ ）。 ①系统论 ②信息论 ③控制论
A. ①
B. ①②
C. ②③
D. ①②③
      满分：2  分
24.  由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（ ）。
A. 个人独资企业
B. 合伙制企业
C. 法人企业
      满分：2  分
25.  以下是管理学研究方法的是：（ ）。 ①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A. ①②③
B. ①②
C. ②③
D. ①③
      满分：2  分
26.  在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）。
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
      满分：2  分
27.  在（ ）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。
A. 民主型
B. 专制型
C. 放任型
D. 民主型或者放任型
      满分：2  分
28.  以下有关管理的论述，( )是正确的。
A. 管理的目的是为了提高效率
B. 管理的本质是协调
C. 管理协调的中心是日常的事务
D. 管理是指对事的管理
      满分：2  分
29.  目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（ ）。
A. 指导计划编制的作用
B. 激励人员士气
C. 支配组织活动的作用
D. 提高效率与效益的工具
      满分：2  分
30.  你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是( )。
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 非确定型决策
D. 以上三种都不是
      满分：2  分
31.  ( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A. 企业结构组织
B. 企业出资方式
C. 企业财产组织
      满分：2  分
32.  在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）。
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
      满分：2  分
33.  以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）。
A. 特质理论主要研究领导者的个人特性
B. 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C. 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D. 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
      满分：2  分
34.  反馈控制所纠正的是（ ）。
A. 测定出的各种结果
B. 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C. 是对既成事实的纠正
D. 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
      满分：2  分
35.  金字塔式的A型结构的优点是（ ）。
A. 信息传递反馈速度快
B. 有利于发挥下属工作积极性和创造性
C. 组织对外部反应灵敏
D. 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
      满分：2  分
36.  组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（ ）。
A. 组织目标
B. 组织战略
C. 组织结构
D. 组织决策特点组织决策特点
      满分：2  分
37.  被誉为科学管理之父的是（ ）。
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 泰罗
D. 霍桑
      满分：2  分
38.  适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（ ）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
      满分：2  分
39.  计划按照所涉及的组织活动范围分为（ ）。
A. 战略、战术和作业计划
B. 长期、中期和短期计划
C. 综合、专业和项目计划
D. 指令性和指导性计划
      满分：2  分
40.  梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）。
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
      满分：2  分