第一次世界大战期间，法国曾和德国交战，法军一个旅司令部在前线构筑了一部及其隐...

李老师

第一次世界大战期间，法国曾和德国交战，法军一个旅司令部在前线构筑了一部及其隐蔽的地下指挥部，不幸的是，他们只注意了人员的隐蔽，而忽略了某位长官养的一只猫。当时，德军的一位参谋人员在观察战场时发现：每天早上八九点钟左右，都有一只小猫在法军阵地后的一个坟包上晒太阳。他立刻像主要指挥官做了汇报。主要指挥官召开了高级参谋会议，会议的参加人有几个人认为这里面大有文章，但另一名高级指挥官却认为这是在小题大做，为一只猫会议讨论不值得，他发言后，其他人什么都不说了。主持会议的高级指挥官没有办法，只好让参加会议的人都写一份自己的想法，他将这些书面材料整理出来。最终做出了如下判断：一、这只猫不是野猫，野猫白天不出来，更不会出现在炮火隆隆的阵地上；猫的栖身处就在坟包附近，很可能是一个地下掩蔽部，因为周围没有人家；三、这只猫是相当名贵的波斯品种，在打仗时还有条件玩这种猫的决不会是普通的下级军官，据此，他断定那个掩蔽部一定是法军的高级指挥所。随后，德军集中六个炮兵营的火力，对那里实施突袭。
事后查明，德军的判断完全正确，这个法军指挥所内的人员全部阵亡。
问题：参加会议的另一名高级指挥官发言后，别人都不说话了，这反映出“专家会议法”容易出现什么缺点？

题目三：
20世纪60年代初，，古巴导弹危机爆发，美国制定了六个可供选择的方案：（1）无所作为；（2）施加压力；（3）同卡斯特罗谈判；（4）全面入侵；（5）空袭损毁导弹基地；（6）封锁海面。最后肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联导弹基地撤出了古巴。
问题：请根据领导科学的有关原理，分析上述案例。