一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V
1. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ D ）。
A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B. 穷人很少参加排场讲究的社交活动
C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D. 一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
满分：2 分
2. 下列属于综合性计划的是（D）。
A. 销售计划
B. 生产计划
C. 人力资源计划
D. 战略计划
满分：2 分
3. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。
A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。
B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。
C. 可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。
D. 组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
满分：2 分
4. 决策的首要原则是（A）。
A. 全局性
B. 民主性
C. 效益性
D. 创新性
满分：2 分
5. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）
A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
D. 同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程
满分：2 分
6. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。
A. 尊重需要
B. 情感需要
C. 生存需要
D. 自我实现的需要
满分：2 分
7. 某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（ B）。
A. 对角沟通
B. 平行沟通
C. 非正式沟通
D. 下行沟通
满分：2 分
8. 某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产 生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于：（D）。
A. 职权系统的改变
B. 双方态度的改变
C. 人际关系的改变
D. 沟通渠道的改变
满分：2 分
9. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当()
A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
满分：2 分
10. 关于网络型结构的说法错误的是（）。
A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B. 网络型结构的缺点是可控性太差。
C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性
D. 组织结构过于复杂
满分：2 分
11. 下列哪项不属于计划的性质：()
A. 本能性
B. 目标性和先导性
C. 普遍性
D. 效益性
满分：2 分
12. （C）是进行组织设计的基本出发点。
A. 人员配备
B. 组织文化
C. 组织目标
D. 组织结构
满分：2 分
13. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ C ）。
A. 正强化
B. 惩罚
C. 负强化
D. 自然消退
满分：2 分
14. 美国心理学家（C）在1943年出版的 《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 马斯洛
D. 泰罗
满分：2 分
15. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。
A. 计量决策方法
B. 专家意见法
C. 定性决策法
D. 决策树法
满分：2 分
16. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 贫乏型
D. 团队型
满分：2 分
17. 霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。
A. 高层管理责任的重要性
B. 组织中个人行为的作用
C. 管理中科学原则的重要性
D. 组织可以通过多种方式运用等级原则
满分：2 分
18. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的
A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学
B. 管理学是一门历史学科
C. 管理学是一门实践性学科
D. 管理学是一门艺术性很强的学科
满分：2 分
19. （）在于保持完成计划所必须的活动的连贯性和协调一致，保证活动系统内部过程发展的平衡并给予调整。
A. 组织职能
B. 计划职能
C. 激励职能
D. 控制职能
满分：2 分
20. SWOT分析（ ）
A. 不适应个人
B. 不适应于非营利性组织
C. 不适应于著名大学
D. 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人
满分：2 分
21. 在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。
A. 采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。
B. 改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。
C. 采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。
D. 可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。
满分：2 分
22. 根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是)
A. 安全需要
B. 尊重需要
C. 社会需要
D. 自我实现需要
满分：2 分
23. 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()
A. 总结他们在基层工作的经验教训
B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在
D. 帮助他们完成管理角色的转变
满分：2 分
24. ()是赫茨伯格保健因素的例子
A. 成就
B. 责任
C. 薪水
D. 成长
满分：2 分
25. 下述关于管理性质的论断错误的是( )
A. 作业工作和管理工作虽然是相对独立的不同性质的工作，但这并不意味着管理工作者不能去从事作业工作
B. 管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的
C. 作为管理者要注意工作的主次。如果把大部分时间和精力都用于作业工作，那就等于忘记了管理者的身份，因而也不可能成为称职的管理者
D. 管理职能是领导职能的一部分，可以说领导职能的范围要大于管理职能。
满分：2 分
26. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A. 玛丽 .福莱特
B. 韦伯
C. 亚当.斯密
D. 法约尔
满分：2 分
27. 在计划职能的各个要素中，（ ）是计划职能的中心。
A. 预测
B. 决策
C. 信息收集
D. 控制
满分：2 分
28. 以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（B）。
A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。
B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。 要是行动不成功的话，务必与我联系。
C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。
D. 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 。
满分：2 分
29. 管理幅度和管理层次成（）关系。
A. 反比
B. 正比
C. 相关
D. 无关
满分：2 分
30. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()
A. 组织措施
B. 计划措施
C. 销售措施
D. 控制措施。
满分：2 分
发表于 2017-3-6 13:58:49
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