西交《战略管理》在线作业

李老师

西交《战略管理》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
多选题 判断题  


一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A. 战略制定
B. 评估
C. 实施
D. 控制
      满分：2  分
2.  稳定战略的分类（ ）、
A. 暂停与谨慎前进战略
B. 无变战略
C. 利润战略
D. 差异化战略
      满分：2  分
3.  收缩战略包括（ ）、
A. 扭转战略
B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略
D. 破产和清算战略
      满分：2  分
4.  企业远景的要素包括（ ）
A. 界定企业的当前业务
B. 确定企业的发展方向
C. 界定实现发展规划的具体步骤
D. 确定衡量效益的标准
      满分：2  分
5.  差异化战略的特点（ ）、
A. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
      满分：2  分
6.  下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A. 购买者收购出售者的大部分产品或服务
B. 购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力
C. 因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多
D. 换供应商几乎没有成本
      满分：2  分
7.  有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）、
A. 营销战略
B. 搏击
C. 一把全抓
D. 中止失守
      满分：2  分
8.  一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
A. 在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B. 针对各国市场的响应当地压力
C. 如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D. 产业的规模大小
      满分：2  分
9.  内部环境的特点包括（ ）
A. 优势与劣势变量
B. 机会与威胁变量
C. 公司高层管理者在短期无法控制
D. 公司的工作环境
      满分：2  分
10.  下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）、
A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D. 供应商的讨价还价能力
      满分：2  分
11.  战略类别包括（ ）、
A. 防御者战略
B. 探索者战略
C. 分析者战略
D. 反应者战略
      满分：2  分
12.  通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C. 低价格构建了进入壁垒
D. 低成本战略可能提高市场占有率
      满分：2  分
13.  竞争强度与下列因素有关（ ）
A. 竞争者数量
B. 产业增长速度
C. 产品或服务特征
D. 固定成本的多寡
      满分：2  分
14.  公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系
A. 客户
B. 董事会
C. 管理层
D. 股东
      满分：2  分
15.  外部环境的特点包括（ ）、
A. 机会与威胁变量
B. 公司高层管理者在短期无法控制
C. 组成了公司的生存环境
D. 是公司所处的微观环境
      满分：2  分
16.  同心（相关）多元化的特点（ ）、
A. 扩展进入一个相关行业的方法
B. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C. 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D. 强调的是财务问题，而不是融合问题
      满分：2  分
17.  董事会发展趋势包括（ ）
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B. 董事和CEO股权增加
C. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D. 董事会的人员数量在不断增加
      满分：2  分
18.  通用竞争战略中成本领先的作用（ ）、
A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C. 低价格构建了进入壁垒
D. 低成本战略可能提高市场占有率
      满分：2  分
19.  公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构、
A. 所有者
B. 董事会
C. 监事会
D. 高层经理人员
      满分：2  分
20.  新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点、
A. 最强的竞争力
B. 新的生产能力
C. 获取市场份额的欲望
D. 大量的资源
      满分：2  分
21.  企业远景的要素包括（ ）、
A. 界定企业的当前业务
B. 确定企业的发展方向
C. 界定实现发展规划的具体步骤
D. 确定衡量效益的标准
      满分：2  分
22.  外部董事的特点包括（ ）
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事
      满分：2  分
23.  研究开发组合包括（ ）、
A. 基础研究
B. 产品研发
C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发
      满分：2  分
24.  战略实施是通过（ ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、
A. 行动计划
B. 预算
C. 规程的开发
D. 监督
      满分：2  分
25.  关联董事包括（ ）
A. 完全关联董事会
B. 部分关联董事会
C. 直接关联董事会
D. 间接关联董事会
      满分：2  分
26.  有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A. 营销战略
B. 搏击
C. 一把全抓
D. 中止失守
      满分：2  分
27.  经营战略的分类包括（ ）
A. 合作型
B. 竞争型
C. 混和型
D. 攻击型
      满分：2  分
28.  公司制造战略的发展经历（ ）等过程、
A. 手工作坊
B. 批量流水线
C. 柔性制造系统
D. 专用流水生产线
      满分：2  分
29.  下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D. 供应商的讨价还价能力
      满分：2  分
30.  行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁、
A. 战略制定
B. 评估
C. 实施
D. 控制
      满分：2  分