北航《项目管理》在线作业1-3

李老师

北航《项目管理》在线作业一
试卷总分：100       测试时间：--
多选题 判断题  


一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
      满分：4  分
2.  下面哪些是成本估算的基本技术（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 工具估算法
      满分：4  分
3.  产品生命周期包括（）等几个模式
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
      满分：4  分
4.  项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
      满分：4  分
5.  挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
      满分：4  分
6.  采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
      满分：4  分
7.  下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
      满分：4  分
8.  在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
      满分：4  分
9.  项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
      满分：4  分
10.  范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
      满分：4  分
11.  供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
      满分：4  分
12.  最常见的询价文件包括（）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
      满分：4  分
13.  关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
      满分：4  分
14.  成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
      满分：4  分
15.  项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
      满分：4  分
北航《项目管理》在线作业二
试卷总分：100       测试时间：--
多选题 判断题  


一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
      满分：4  分
2.  组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
      满分：4  分
3.  制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围
B. 成本
C. 进度
D. 质量
      满分：4  分
4.  项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
      满分：4  分
5.  缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
      满分：4  分
6.  人力资源管理的主要过程包括（）
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
      满分：4  分
7.  每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
      满分：4  分
8.  项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
      满分：4  分
9.  合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
      满分：4  分
10.  风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
      满分：4  分
11.  供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
      满分：4  分
12.  大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
A. 启动
B. 规划
C. 实施
D. 收尾
      满分：4  分
13.  挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
      满分：4  分
14.  下面哪些是成本估算的基本技术（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 工具估算法
      满分：4  分
15.  关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。
A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
      满分：4  分

北航《项目管理》在线作业三
试卷总分：100       测试时间：--
多选题 判断题  


一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  以下哪些是项目成功的影响因素()
A. 用户的参与
B. 清晰的项目任务
C. 明确的需求说明
D. 正确的计划工作
      满分：4  分
2.  IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
      满分：4  分
3.  我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
      满分：4  分
4.  关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
      满分：4  分
5.  项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
      满分：4  分
6.  项目风险管理包括（）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
      满分：4  分
7.  矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
      满分：4  分
8.  缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
      满分：4  分
9.  项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
      满分：4  分
10.  范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
      满分：4  分
11.  人力资源管理的主要过程包括（）
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
      满分：4  分
12.  应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
      满分：4  分
13.  合同收尾的输出包括（）
A. 合同文件
B. 正式验收和收尾
C. 合同监督
D. 合同管理
      满分：4  分
14.  合同收尾过程包括（）
A. 产品审核
B. 正式验收和收尾
C. 合同审计
D. 合同监督
      满分：4  分
15.  项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
      满分：4  分