随着中国企业社会责任进入到管理发展新阶段，企业社会责任管理越来越被企业广泛地...

李老师

随着中国企业社会责任进入到管理发展新阶段，企业社会责任管理越来越被企业广泛地认知和实践。在国际上，随着ISO26000已经被82个国家转化为相应的国家标准，同时基于ISO26000的一系列新的ISO管理标准的发布，如ISO20121活动可持续性管理体系标准的发布，以及ISO26000PPO(标准推动组织)正在制定新的ISO26000融入到企业管理体系之中……国际企业社会责任已进入到企业社会责任管理体系的新阶段。企业社会责任管理”可以从管理的一般属性和自身的独特属性两个方面来理解。企业社会责任管理是一种有目标、有计划、有执行、有评估、有改进，系统性地展开对企业社会责任实践活动进行管理的过程。企业社会责任的本质属性是企业有效管理其决策和活动所带来的经济、环境和社会影响，是一个提升责任竞争力，最大化地为利益相关方创造经济、环境和社会综合价值的过程，是对企业管理理念、管理目标、管理对象和管理方法等进行重新塑造。从一般属性来看，企业社会责任管理主要是解决企业社会责任管理和企业社会责任实践的区别。企业社会责任管理不同于现有的人力资源管理、财务管理、战略管理等各种管理。它首先是一种对企业决策和活动所带来的影响的管理，特别是关注这种影响的实质性，这种实质性从根本上来讲是对社会的可持续发展的实质性影响；其次是提升企业责任竞争力这种新的企业核心竞争力的管理；再次是综合价值创造的管理；第四是适应和引领以共享经济为特征的可持续发展经济时代方向的管理。典型的企业社会责任管理具有四大特征：管理目标多元同等化、管理对象相关扩展化、管理过程多方参与化和管理成果过程分享化。
材料来源：殷格非. 企业社会责任管理(一):概念、特征[J]. WTO经济导刊,2017,(03):48-53.
材料2：企业社会责任的动因及其行为的选择
企业是由人组成的。企业社会责任行为是在一系列社会经济文化因素的共同作用下产生的，它主要取决于社会文化价值观的正确指引和对管理文明的追求。企业社会责任行为发生的动出概括为内生型和外推型。内生型动因主要是指社会文化价值观对企业中的个体和群体行为以及企业作为一个整体所产生的社会责任行为；外推型动因主要是指社会制度和各种利益相关者向企业施加影响中产生的社会责任行为。主要包括社会利益集团发展与组织状况以及社会公众对企业社会经济功能的预期等方面。当然，要使企业主动