《工程项目管理(本科)》17年12月作业考核

李老师

《工程项目管理(本科)》17年12月作业考核
总分：100分

答题中
一、单选题共15题，30分
1
2分
项目管理的核心任务是项目的()。       
A目标控制
B成本控制
C投资控制
D进度控制
2
2分
施工质量计划的编制主体是()。       
A业主
B设计方
C施工承包企业
D监理单位
3
2分
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。       
A跨度越小层次越少
B层次减少跨度不变
C跨度越大层次越大
D层次越多跨度越小
4
2分
项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。       
A项目系统目标
B项目的环境目标
C项目的进度目标
D项目的满意目标
5
2分
下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是()。       
A投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
B投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
C投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
6
2分
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。       
A承建项目的投资投料试生产
B全部或部分工程的设计
C总价包干
D所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
7
2分
利用工作的自由时差()。       
A不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B不会影响紧后工作，但会影响总工期
C会影响紧后工作，但不会影响总工期
D会影响紧后工作，也会影响总工期
8
2分
固定单价合同适用于()的项目。       
A工期长，工程量变化幅度很大
B工期长，工程量变化幅度不太大
C工期短，工程量变化幅度不太大
D工期短，工程量变化幅度很大
9
2分
()为零的工作肯定在关键线路上。       
A自由时差
B总时差
C持续时间
D以上三者均是
10
2分
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段。       
A方案优选
B初步设计
C技术设计
D施工图设计
11
2分
在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。       
A对投资方向和内容作初步构想
B选择好咨询机构
C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D组织落实建设用地和开展设备招标
12
2分
线性组织结构的特点是()。       
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C谁的级别高,就听谁的指令
D可以越级指挥或请示
13
2分
质量活动的主体是()。       
A材料
B方法
C人
D管理
14
2分
下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。       
A职能式
B项目式
C平衡矩阵式
D强矩阵式
15
2分
为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用()合同。       
A成本加奖赏费
B成本加激励费
C成本加固定费用
D固定价格
二、多选题共15题，30分
1
2分
工程项目管理与企业管理的区别包括()。       
A对象不同
B目标不同
C运行规律不同
D实施主体不同
2
2分
下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。       
A业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位
B业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位
C可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位
D工程总承包
3
2分
工程项目管理是运用系统的理论和方法,对工程项目进行的()等专业化活动。       
A计划
B组织
C指挥
D协调
E控制
4
2分
投标报价的策略主要有()。       
A免担风险、增大报价
B多方案报价
C活口报价
D薄利保本报价
5
2分
在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑()。       
A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D有充足备用资源的工作
6
2分
工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是()。       
A用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
B明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
C建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正
D努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作
E制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
7
2分
下面属于业主方进度控制任务的是()。       
A控制设计阶段的工作进度
B控制施工进度
C编制深度不同的实施性进度计划
D控制物资采购工作进度
E控制设计准备阶段进度
8
2分
按照工程承包方式分类,合同的类型包括()。       
A勘察、设计或施工,总承包合同
B单位工程施工承包合同
C成本加酬金合同
D建设工程监理合同
EBOT合同
9
2分
影响施工项目质量的主要因素包括()因素。       
A人
B机械设备
C环境
D资金
10
2分
下列关于单代号网络图的表述,错误的是()。       
A节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向
11
2分
某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目,在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况,工程概况应包括()等内容。       
A工程名称
B工程地点
C工程规模
D总投资
12
2分
工程项目总承包方项目管理的目标包括()。       
A总承包方的成本目标
B项目的进度目标
C项目的质量目标
D项目的总投资目标
E项目总范围目标
13
2分
下列对施工任务委托的论述,正确的是()。       
A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B业主方可以委托一个施工总包管理单位
C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D提倡对建筑工程实行总承包
E可以将一个工程肢解发包
14
2分
下列组织措施属于进度纠偏措施的是()。       
A调整项目组织结构
B调整项目工作流程组织
C调整项目管理人员班子
D调整项目任务分工
E改变施工方法
15
2分
按照工程进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对比下列叙述中正确的是()。       
A在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划
B在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的
C如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗
D如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗
E如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适
三、判断题共10题，20分
1
2分
高投资高风险是工程项目的特点()。       
A对
B错
2
2分
建设项目可由一个或多个单项工程组成()。       
A对
B错
3
2分
我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。       
A对
B错
4
2分
可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高()。       
A对
B错
5
2分
初步可行性研究的误差范围10%()。       
A对
B错
6
2分
组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系()。       
A对
B错
7
2分
工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系()。       
A对
B错
8
2分
前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节()。       
A对
B错
9
2分
组织策划是项目实施策划的核心内容()。       
A对
B错
10
2分
控制有两种类型,即主动控制和被动控制       
A对
B错
四、简答题共2题，20分
1
10分
降低工程项目成本的措施有哪些?       

当前已输入0个字符, 您还可以输入2000个字符。
2
10分
常见的风险应对措施有哪些?       

当前已输入0个字符, 您还可以输入2000个字符。
单选题（15题，30分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
多选题（15题，30分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
判断题（10题，20分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
简答题（2题，20分）
1
2
标记已做正做未做
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