中国医科大学《管理学》在线作业

李老师

中国医科大学《管理学》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
单选题

一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。）V
1.  被后人尊称为“组织理论之父”的是
A. 泰罗
B. 甘特
C. 韦伯
D. 巴思
      满分：2  分
2.  下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 法定职权
      满分：2  分
3.  全面质量管理最优秀的实践者是
A. 韩国企业
B. 英国企业
C. 日本企业
D. 美国企业
      满分：2  分
4.  企业家精神的重要内涵不包括
A. 对机会的追求和把握
B. 创新
C. 增长
D. 只追求利润
      满分：2  分
5.  对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
      满分：2  分
6.  领导行为不倾向于
A. 建立秩序
B. 指出方向
C. 创造态势
D. 开拓局面
      满分：2  分
7.  影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A. 计划的完善程度
B. 授权的情况
C. 个人习惯
D. 面对问题的种类
      满分：2  分
8.  下述哪项不是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 组织技术
C. 环境
D. 职权层级
      满分：2  分
9.  下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A. 愿景
B. 使命
C. 核心价值观
D. 战略
      满分：2  分
10.  有关目标管理局限性的说法错误的是
A. 缺乏灵活性
B. 目标难以确定
C. 增加管理成本
D. 注重长期
      满分：2  分
11.  关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A. 有利于部门间协调
B. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C. 有利于提高人员使用的效率
D. 有利于简化培训工作
      满分：2  分
12.  领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
B. “乡村俱乐部型的管理”
C. “独裁的、任务型的管理”
D. “战斗集体型”
      满分：2  分
13.  关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A. 众多层次使计划活动更复杂
B. 众多层次使控制活动更复杂
C. 层次增加使沟通简单
D. 层次多意味着费用也多
      满分：2  分
14.  下列哪项是例行问题
A. 现金短缺
B. 组织结构的变革
C. 重大的投资
D. 开发新产品
      满分：2  分
15.  企业社会责任第四层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
      满分：2  分
16.  法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是
A. 技术活动
B. 商业活动
C. 管理活动
D. 财务活动
      满分：2  分
17.  关于名义小组的说法错误的是
A. 自由讨论
B. 小组成员集中在一起工作
C. 用于提出新颖方案
D. 用于提出富有创造性的方案
      满分：2  分
18.  关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A. 工作之间的协调成本上升
B. 给人们带来生理上的伤害
C. 增加劳动力成本
D. 给人们带来心理上的伤害
      满分：2  分
19.  关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A. 使人员培训复杂化
B. 使人们忽视组织整体目标
C. 不利于培养综合全面的管理人才
D. 部门间协调比较困难
      满分：2  分
20.  有关X理论的说法错误的是
A. 是一种性恶论
B. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
C. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段
D. 为员工提供富有挑战性的工作
      满分：2  分
21.  人际关系角色不包括的角色是
A. 发言人
B. 挂名首脑
C. 领导者
D. 联络者
      满分：2  分
22.  对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A. 人际技能
B. 概念技能
C. 组织技能
D. 技术技能
      满分：2  分
23.  对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
      满分：2  分
24.  哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A. 互动小组
B. 专家小组
C. 德尔菲小组
D. 名义小组
      满分：2  分
25.  下列哪项不是反映盈利能力的比率
A. 资本金利润率
B. 销售利润率
C. 速动比率
D. 成本费用利润率
      满分：2  分
26.  被后人尊称为“管理过程之父”的是
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 泰罗
D. 巴思
      满分：2  分
27.  战略计划的起点是
A. 外部环境分析
B. 明确组织的使命与愿景
C. 战略的选择或制定
D. 内部环境分析
      满分：2  分
28.  关于专业化分工的好处说法错误的是
A. 工作之间的协调成本下降
B. 扩大劳动者的来源
C. 提高人员的工作熟练程度
D. 减少人员培训要求
      满分：2  分
29.  管理者按横向分类可以分为
A. 综合管理人员和专业管理人员
B. 综合管理人员和高层管理人员
C. 高层管理人员和基层管理人员
D. 中层管理人员和基层管理人员
      满分：2  分
30.  《科学管理原理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 吉尔布雷斯夫妇
      满分：2  分
31.  关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A. 容易适应环境
B. 比较僵硬
C. 偏重于控制
D. 偏重于效率
      满分：2  分
32.  阻碍授权的主要原因是
A. 唯恐失去控制
B. 集权
C. 分权
D. 让权
      满分：2  分
33.  部门划分的原则说法错误的是
A. 精简原则
B. 永久性原则
C. 目标实现原则
D. 任务平衡原则
      满分：2  分
34.  企业社会责任第二层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
      满分：2  分
35.  下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 复杂化
C. 集权化
D. 正规化
      满分：2  分
36.  关于职位设计要求说法错误的是
A. 着眼于顾客满意
B. 着眼于雇员满意
C. 着眼于管理者满意
D. 着眼于组织的利益
      满分：2  分
37.  哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
      满分：2  分
38.  关于企业核心能力具备的特征错误的是
A. 可替代的
B. 持续的
C. 优胜的
D. 不可迁移的
      满分：2  分
39.  有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型
A. 疏离者
B. 愚忠者
C. 实用者
D. 被动者
      满分：2  分
40.  企业社会责任第三层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
      满分：2  分
41.  关于梅奥在其《工业文明中人的问题》一书中提出的主要观点的说法不正确的是
A. 工人是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 新型的领导通过增加员工满足程度来提高人们的士气
D. 无形组织有它特殊的感情、规范和倾向，左右着成员的行为
      满分：2  分
42.  知识型员工的特点说法错误的是
A. 能力与贡献差异不大
B. 具有很强的独立性
C. 具有较高的流动性
D. 工作过程难以监控
      满分：2  分
43.  为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是
A. 善于接受不同意见
B. 要有放手的态度
C. 不能允许别人犯错误
D. 要信任下级
      满分：2  分
44.  信息传递角色不包括的角色是
A. 监听者
B. 传播者
C. 联络者
D. 发言人
      满分：2  分
45.  要想成功地运用委员会，下述说法错误的是
A. 选择委员
B. 选择议题
C. 规模要大
D. 权限和范围要明确
      满分：2  分
46.  主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
      满分：2  分
47.  主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
      满分：2  分
48.  韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A. 传统的权力
B. 超凡的权力
C. 基于法律和理性的权力
D. 专制的权力
      满分：2  分
49.  比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
      满分：2  分
50.  企业社会责任第一层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
      满分：2  分