项目管理大作业

奥鹏作业答案

项目管理大作业
2015年4月

第一部分 简答题,每题7分,共70分.
1．简述项目的特点。
2．简述项目经理应具备的素质能力和知识结构。
3．简述环境调查的内容。
4．为项目制定计划有什么作用？
5．简述工程项目管理中沟通的必要性。
6．项目评估与可行性研究的关系？
7．简述工程项目风险的特点?
8．联系实际分析工程项目进行环境评价的重要性？
9．不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
10．在项目经济评价中影子价格起什么作用？

第二部分 计算题,每题15,共30分.
1．根据下表完成下列问题。
活动编号        正常工期（天）        赶工工期（天）        正常费用（元）        赶工费用（元）
A        3        -        -        -
B        5        4        100        150
C        1        -        -        -
D        3        2        150        200
E        5        4        120        150
F        4        3        80        100
G        3        2        200        300
H        4        2        160        220

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径


（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：
任务名称        状态        BCWS（万元）        ACWP（万元）        BCWP（万元）
1        完成                       
2        开始                       
3        开始                       
4        未开始                       
总计        -                       

（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？