作业辅导网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

作业辅导、毕业论文、学业辅导,请加qq2762169544(微信:2762169544)
查看: 1818|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

福建师范大学14秋学期课程考试《市场营销学》作业考核试题答案

[复制链接]

1876

主题

1876

帖子

1876

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
1876
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-3-3 02:04:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
需要购买此门答案请加qq2762169544(微信:2762169544)
福建师范大学网络与继续教育学院
《市场营销学》期末考试A卷开卷

姓名:        
专业:
学号:         
学习中心:
1        2        3        4        5        6        7        8        9        10
                                                                       
一、名词解释题(每小题5分,共20分)
1、品牌
2、产品实体分销
3、市场营销控制
4、顾客让渡价值
二、技能题(请进行具体的应用性分析,每小题10分,共10分)
联想科技商城先后在全国9个中心城市建立了分店,成为中国目前最大的IT产品连锁直销机构,这对联想品牌的发展有什么好处?
三、简答题(每小题10分,共40分)
1、简述企业市场营销环境特征
2、简述选择目标市场策略应考虑的因素
3、简述消费者购买动机的特征
4、简述新产品开发的过程
四、案例分析题(每题15分,共30分)
1、寻找真正属于您的买主
    2001年底,厦新推出了A8双显手机,引起了消费者的极大兴趣,激起了消费者的购买热情,厦新一跃挤进了国产手机的前列。
    厦新的成功在于对整个市场进行细分,并针对每一个人群的特点精心设计每一款产品,从而实现了每一款产品都是各自领域的精品,刚推出即受到了消费者的推崇。A8系列的消费群是成功男士,潜龙A6系列则是办公楼里的白领男士,Dancing Queen A80是为时尚、追求妩媚和品味的女士订做的。而后推出的彩蝶A6,是为了白领女士,是潜龙A6的女性版。厦新在准备推广A8之初,营销部门曾进行过集体讨论,研究当时的市场含量,考虑到“高端”的优势,决定将其定位为成功男士的选择。这个充满张扬个性的年代,成功是种炫耀,来电跳舞恐怕是张扬的成功人士最好的表述。厦新准确地拿捏消费者的心理,出现了月销15万台的奇迹,甚至有分析人士称厦新A8为“赢利机器”。
    于是,每个月都有15万台手提电话在跳舞,15万个成功人士在微笑。据悉A8及系列产品已经推广至海外市场。
问题:从案例上看,厦新的成功说明了什么?(15分)
2、把握营销环境,及时调整市场战略
    以做中国籍世界名牌为宗旨的“创维”集团,从1995年起,连续4年彩电出口量居全国第一。其之所以能够争雄国际市场,就是因为实施了全球化经营战略。如针对俄罗斯金融危机、市场萎缩的情况,“创维”及时调整战略,面向图文广播发达的波兰、匈牙利等国研制出数码总线控制的单片机,可连续发8页图文传真,满足了这些国家市场的需求。针对日本、韩国彩电降价而带来的在波兰、捷克等国的销量下降的情况,“创维”紧紧抓住南美、独联体市场。在1998年6月足球世界杯比赛前夕,为满足球迷的需要,“创维”迅速生产出了符合南美市场的PALMN/NISC制式彩电。考虑到球迷深夜看球赛的需要,“创维”及时推出其新近研制的电视伴侣——FM调频无线耳机。与此同时,“创维”还在媒体开辟“‘创维’法兰西热线”,每天及时报道赛场上的重要新闻。“创维”的努力赢得了市场,每日的彩电销量都在7 000台以上,1998年上半年出口数量仍比1997年同期增长近80%。“创维”已成为“彩电群雄”中的一支劲旅。
    问题:创维集团为什么能够称雄国际市场?(15分)

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
需要购买此门答案请加qq2762169544(微信:2762169544)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

作业辅导、毕业论文、学业辅导,考试辅导资料,请加qq2762169544(微信:2762169544)

Archiver|手机版|小黑屋|作业辅导网  

GMT+8, 2024-11-16 12:38 , Processed in 0.033929 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表