项目管理阶段测试1234答案（哈工大）

奥鹏作业答案

项目管理阶段测试1
试卷总分：100       测试时间：--
单选题  


一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  项目经理在哪种组织形式中权力最大（　）
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 矩阵式组织
D. 协调式组织
      满分：5  分
2.  项目范围以什么为标准进行测量？（ ）而产品范围以什么为标准进行测量？（ ）
A. 项目合同，项目验收
B. 项目计划书，项目范围说明书
C. 项目计划，客户要求
D. 项目目标，项目合同
      满分：5  分
3.  下列表述正确的是（ ）
A. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成
B. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C. 活动顺序就是按照各种计划一项一项的完成各活动
D. 活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
      满分：5  分
4.  下面那种文件是项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）
A. 项目计划书
B. 项目合同
C. 技术开发协议
D. 项目范围说明书
      满分：5  分
5.  某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（ ）
A. 3天
B. 6天
C. 9天
D. 8.5天
      满分：5  分
6.  随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
      满分：5  分
7.  应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ ）
A. 进度变更所比必须遵循的程序
B. 对于报告进度执行情况的需要
C. 评估进度变更偏差的方法
D. 对于测量进度执行情况的需要
      满分：5  分
8.  项目式组织结构适用于哪种情况（ ）
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
      满分：5  分
9.  矩阵式组织结构的最大优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
      满分：5  分
10.  你正在执行房屋装修项目，只有你一个人，那么在装修门和窗户的顺序上，只能采用哪种逻辑关系（　）
A. FS
B. SS
C. FF
D. SF
      满分：5  分
11.  项目范围定义时经常使用的工具是（ ）
A. 工作分解结构
B. 需求分析
C. 可行性研究
D. 网络图
      满分：5  分
12.  确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
      满分：5  分
13.  在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 混合式
      满分：5  分
14.  项目范围变更申请可以是（ ）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接地
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
      满分：5  分
15.  下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（ ）
A. 矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和智能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
      满分：5  分
16.  项目需要赶工期（crashing)时，你的努力应集中在哪个方面（ ）
A. 通过降低成本加速执行任务
B. 关键任务
C. 通过去掉某些活动来加快完成任务
D. 加速关键路径上任务的执行
      满分：5  分
17.  以下各项都是项目的特点，除了（ ）
A. 有始有终
B. 临时性
C. 重复性
D. 独特性
      满分：5  分
18.  下列有关项目范围的表述正确的是（ ）
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目当事人和施工地点的范围
C. 确定项目都要做什么工作
D. 确定项目产品的范围
      满分：5  分
19.  下列表述正确的是（ ）
A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多
C. 项目从开始到结束，其风险是不变的
D. 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
      满分：5  分
20.  在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（　）
A. 项目的发起人
B. 项目的客户
C. 项目经理
D. 项目利益相关者
      满分：5  分项目管理阶段测试2
试卷总分：100       测试时间：--
单选题  


一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  解决冲突的关键是（ ）
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
      满分：5  分
2.  项目质量管理的主要目标（ ）
A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B. 使全体员工认识到质量工作的重要性
C. 满足项目的需求
D. 用PDCA循环不断改进项目质量
      满分：5  分
3.  大部分项目成本累计曲线呈什么形状（ ）
A. S
B. L
C. T
D. Y
      满分：5  分
4.  从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
      满分：5  分
5.  项目质量保证包括（ ）
A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各级质量保证
      满分：5  分
6.  产品的质量问题大部分原因是由于（ ）
A. 员工粗心大意
B. 缺乏对员工的激励
C. 高层管理者不重视
D. 标准或型号规格本身错误
      满分：5  分
7.  现代观点认为冲突（ ）
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
      满分：5  分
8.  在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ ）
A. 准备成本绩效计划
B. 准备详细和精确的成本估算
C. 把项目进度作为成本预算的依据
D. 确定要分配成本的项目组成部分
      满分：5  分
9.  戴明环的四个过程是（　）
A. 计划—处理－执行－检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
      满分：5  分
10.  在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（ ）
A. 项目的产品出现问题
B. 项目进度拖期
C. 项目成本超支
D. 客户提出了超出合同要求的工作
      满分：5  分
11.  下列关于面试的表述错误的是（ ）
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
      满分：5  分
12.  通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）
A. 总分预算估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 自上而下估算法
      满分：5  分
13.  在项目管理的过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）
A. 优先网络图
B. 工作分解结构
C. 关键路径
D. 责任分配矩阵
      满分：5  分
14.  对于新人员应采取哪种培训方式？（）
A. 预备实习
B. 职务轮换
C. 电视录像
D. 远程教育
      满分：5  分
15.  通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ ）
A. EV
B. CV
C. PV
D. CPM
      满分：5  分
16.  在项目管理过程中，项目经理要营造信息通畅的沟通环境，其工作内容应该包括（ ）
A. 要求所有人按照项目经理的要求去做
B. 确保所有的沟通都很明确
C. 让项目团队预先准备沟通管理计划
D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
      满分：5  分
17.  以下各项都是项目经理的职责，除了（）
A. 公司的战略决策
B. 计划
C. 控制
D. 指导项目的实施
      满分：5  分
18.  项目质量控制与项目质量保证的关系是（ ）
A. 截然分开的
B. 有不同的目标
C. 相互交叉、相互重叠的
D. 采用相同的方法
      满分：5  分
19.  在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（ ）
A. 成本偏差是进度偏差引起的
B. 进度偏差是成本偏差引起的
C. 偏差对项目是有利的
D. 可以很容易纠正进度偏差
      满分：5  分
20.  团队建设是基于（ ）
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
      满分：5  分项目管理阶段测试4
试卷总分：100       测试时间：--
判断题  


一、判断题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  关键路径就是完成项目时间最短的路径（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
2.  项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
3.  确定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
4.  进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
5.  日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
6.  项目经理是项目的核心人物（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
7.  一般民众有时是某些项目的重要利益相关者（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
8.  项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
9.  项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项目活动的历时（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
10.  项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
11.  项目经理的主要作用是进行公司的战略决策（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
12.  一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
13.  项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
14.  在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的( )
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
15.  项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期计划、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
16.  项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
17.  在职能式项目组织当中，团队成员往往优先考虑项目的利益（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
18.  每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
19.  项目的活动之间只有FS一种逻辑关系（）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分
20.  浮动时间就是可以随意延长或缩短的进间（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：5  分项目管理阶段测试3
试卷总分：100       测试时间：--
单选题  


一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  项目范围变更申请可以是（ ）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接地
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
      满分：5  分
2.  下列有关招标采购表述错误的是（ ）
A. 手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活
B. 投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去
C. 可能发生抢收标，围标等现象
D. 可能出现贪污贿赂行为
      满分：5  分
3.  项目整体计划是由谁来制定的（ ）
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
      满分：5  分
4.  下列有关固定价格合同的表述正确的是（ ）
A. 固定价格合同对于项目组织来说风险较大
B. 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C. 固定价格合同适用于技术复杂，风险大的项目
D. 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
      满分：5  分
5.  以下各项都是项目经理的职责，除了（）
A. 公司的战略决策
B. 计划
C. 控制
D. 指导项目的实施
      满分：5  分
6.  项目经理在哪种组织形式中权力最大（　）
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 矩阵式组织
D. 协调式组织
      满分：5  分
7.  下列关于面试的表述错误的是（ ）
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
      满分：5  分
8.  下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
      满分：5  分
9.  下面那种文件是项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）
A. 项目计划书
B. 项目合同
C. 技术开发协议
D. 项目范围说明书
      满分：5  分
10.  戴明环的四个过程是（　）
A. 计划—处理－执行－检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
      满分：5  分
11.  下列表述错误的是（ ）
A. 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B. 非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品
C. 非招标采购主要包括：询价采购，直接采购和自营工程
D. 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
      满分：5  分
12.  在项目管理的过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）
A. 优先网络图
B. 工作分解结构
C. 关键路径
D. 责任分配矩阵
      满分：5  分
13.  在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ ）
A. 准备成本绩效计划
B. 准备详细和精确的成本估算
C. 把项目进度作为成本预算的依据
D. 确定要分配成本的项目组成部分
      满分：5  分
14.  大部分项目成本累计曲线呈什么形状（ ）
A. S
B. L
C. T
D. Y
      满分：5  分
15.  现代观点认为冲突（ ）
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
      满分：5  分
16.  下列有关项目范围的表述正确的是（ ）
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目当事人和施工地点的范围
C. 确定项目都要做什么工作
D. 确定项目产品的范围
      满分：5  分
17.  项目范围定义时经常使用的工具是（ ）
A. 工作分解结构
B. 需求分析
C. 可行性研究
D. 网络图
      满分：5  分
18.  在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（ ）
A. 项目的产品出现问题
B. 项目进度拖期
C. 项目成本超支
D. 客户提出了超出合同要求的工作
      满分：5  分
19.  项目整体管理的责任者是（ ）
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
      满分：5  分
20.  解决冲突的关键是（ ）
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
      满分：5  分