一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 平行管理
D. 垂直管理
满分：2 分
2. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
满分：2 分
3. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
满分：2 分
4. 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（ ）
A. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
满分：2 分
5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B. 业主是对项目进行全面管理的中心
C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D. 以进度为中心进行控制
满分：2 分
6. 项目启动的一个明确标志是( )
A. 准备工作分解结构
B. 进行需求分析
C. 任命项目经理
D. 进行可行性研究
满分：2 分
7. 项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
A. 项目合同图
B. 项目信息图
C. 项目物资采购图
D. 项目结构图
满分：2 分
8. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )
A. 确定项目组成部分，以便分配成本
B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配
C. 为项目确定更好的监督方案
D. 加强项目变更控制
满分：2 分
9. 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式
A. 复合式
B. 项目式
C. 职能式
D. 矩阵式
满分：2 分
10. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A. 组织实施方式
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织评估方式
满分：2 分
11. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C. 参考由最高管理层制定的项目章程
D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
满分：2 分
12. 项目风险识别工作不包括( )
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
满分：2 分
13. 施工项目管理规划由（）编制
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 监理方
满分：2 分
14. 以下哪个不是项目的参与者（ ）
A. 项目投资者
B. 项目的负责人
C. 项目设计单位
D. 城市管理者
满分：2 分
15. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
16. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A. 业主
B. 总设计师
C. 承包人
D. 发包人
满分：2 分
17. 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）
A. 低 低
B. 低 高
C. 高 低
D. 高 高
满分：2 分
18. 对项目来说“临时”的意思是：( )
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
满分：2 分
19. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
满分：2 分
20. 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 强矩阵式
满分：2 分