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标题: 2015年秋季《领导科学》期末考核 [打印本页]

作者: 李老师 时间: 2015-11-22 21:19
标题: 2015年秋季《领导科学》期末考核
期末作业考核
《领导科学》

满分100分
一、名词解释（每小题5分，共20分）
1. 领导职能
2. 被领导者
3. 分权制
4. 决策程序
二、简答题（每小题10分，共40分）
1．简单概括领导权力的特征有哪些。
2. 试简要分析哪些因素会影响领导效能的提升。
3. 简述领导集体素质结构优化重要意义。
4. 简述我国政治体制的本质特征。
三、论述题（共20分）
1. 试论中国现代领导思想的发展历程。
四、案例分析题（共20分）
诺基亚的人才管理方法
让价值观选人
诺基亚所有的新雇员都会有三个月的试用期，这段时间员工会接受各种各样的培训会得到关于“诺基亚之道”的讲解。所谓“诺基亚之道”，简单地说就是诺基亚的行为准则、公司价值观以及战略发展目标的总和，其中公司价值观被视为贯穿公司管理和员工日常工作的文化基石。
人事部会集中安排各职能部门的高层领导在一至两天的时间里与新员工交流，对新加入公司的中层以上的管理人员，公司还安排与未来工作中发生直接或间接关系的同级或上级管理人员见面。
帮助每个人成长
诺基亚认为员工在不同的工作及生活阶段对职业发展的看法和期望都会不同，为满足不同员工的需求，诺基亚经理与员工每半年通过一次业绩评估讨论，从而共同制订相应的培训计划。公司的人力资源部为每一类工作进行了职业发展规划。每一类工作均有从低级到高级的发展路径‘每一级别都有对不同工作职责的描述和要求，员工可以对照这些要求和工作描述有针对性地制订长期发展计划。
第一类，快速成长计划：针对有潜力的中层管理人员，定期参加公司组织的主题研讨班，参与对公司业务有实际影响的项目实施。管理层对此很重视，每期研讨班均有至少一名公司高层管理人员全程参与。
第二类，员工辅导和导师:公司利用公司内外的辅导和导师的资源，为每一名有潜力的中层管理人员提供专业性辅导，作为公司其他培训发展计划的补充，使这些中层管理人员有机会向这些导师学习他们在各自领域积累的管理和业务拓展经验。
第三类，员工教育资助计划：员工教育资助计划是诺基亚认为员工应该与公司共同成长这一理念的具体体现。此计划在公司经理和员工共同讨论的基础上，决定员工继续教育的相关费用。
一般正式员工每年有十四个工作日的法定培训时间，既可以参加几类培训，也可以通过一个连续的培训项目一次完成。
让大家满足
在人才激励上，诺基亚通过“股票计划”和“利润分享计划”保留对公司有贡献的员工，将公司的业绩与员工收入相联系，建立员工对公司的归属感。同时，公司还设有“诺基亚成就奖”等，重奖在体现诺基亚价值观上有突出表现的员工。
实际上，物质和精神上的激励只是诺基亚人才激励的一部分，更具有吸引人的是公司为员工提供宽松的工作环境，提供优秀的个人发展工具和空间。在诺基亚每年经理和员工进行的业绩评估的讨论中，经理通过与员工的沟通，了解员工感兴趣的工作内容，从而为员工提供发展机会。

结合以上案例请分析论述：
1、请指出文中体现了几种领导理论，并举例说明。
2、利用权变理论解释诺基亚“帮助每个人成长”的重要意义。

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