一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1. 泰勒制反映了以下（ ）思想。
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 自我实现人假设
D. 复杂人性假设
满分：5 分
2. 一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。
A. 表层文化
B. 精神文化
C. 中层文化
D. 内层文化
满分：5 分
3. 合理组织生产过程的要求是( )
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
满分：5 分
4. “以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。
A. 法家
B. 道家
C. 儒家
D. 兵家
满分：5 分
5. 经营决策中，悲观决策法是指（ ）
A. 小中取大法
B. 大中取大法
C. 小中取小法
D. 大中取小法
满分：5 分
6. 机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（ ）
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 生产服务过程
D. 辅助生产过程
满分：5 分
7. ABC管理法分类的标准是是（ ）
A. 库存物资金额
B. 需求量
C. 重要性
D. 以上均可
满分：5 分
8. 食用农产品上市时，不得检出超标的农药残留物，使用的是（ ）
A. 绿色食品标志
B. 有机产品认证标志
C. 无公害农产品标志
D. 国家免检产品标志
满分：5 分
9. 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（ ）
A. 职能职权
B. 直线职权
C. 参谋职权
D. 顾客职权
满分：5 分
10. 企业的财务管理主要指（ ）
A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括 ABC的全面管理
满分：5 分
11. ( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 财务技能
满分：5 分
12. 薪酬体系的要素包括( )
A. 基本工资和激励工资
B. 职务分析
C. 清晰的晋升路线
D. 以上各项
满分：5 分
13. 某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
满分：5 分
14. 固定资产折旧是在使用过程中，（ ）的那部分价值
A. 一次转移到产品成本中
B. 由于无形磨损而损失
C. 由于磨损逐步转移到产品成本中
D. 由于磨损而损失
满分：5 分
15. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：5 分
16. 那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 非管理者雇员
满分：5 分
17. 一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( )
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
满分：5 分
18. 管理者是( )
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
满分：5 分
19. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（ ）
A. 宏观经济增长速度加快
B. 经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
满分：5 分
20. 为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
A. 决策
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5 分