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标题: 2015年9月课程考试《营销策划》论文（案例）考核课程题目发布 [打印本页]

作者: 李老师 时间: 2015-9-6 20:40
标题: 2015年9月课程考试《营销策划》论文（案例）考核课程题目发布
《营销策划》论文题目
（共三个案例，任选一个案例写作，写作模版见附件中的“课程论文写作模板（单题式）”，字数2000～3000字，范文参见“单题式案例类范文”）
案例分析1：
对互联网的生态之变和发展趋势，互联网营销平台需要不断升级，整合再次成为广告主、代理公司、媒体必须面对的关键词。7月28日，以“开放？实时？关系——理解营销生态之变”为主题的2011搜狐Ad Voice营销领袖峰会在北京启幕。来自美国、日本、韩国、中国台湾等地的营销专家齐聚北京，共同探讨2011年数字媒体及网络营销的最新趋势。请你以搜狐运营官角色从整合营销的角度给出搜狐升级的营销方案。
案例分析2：
三星电子自2012第一季度以来已经连续六个季度在中国智能手机市场上稳居冠军。联想、酷派、中兴等中国智能手机制造商销量虽比前一季度增加130-270万部，但市场份额停留在9.7%至12.3%之间，华为销量却减少了50万部，市场份额降到9.6%。中国手机厂商主要销售低端产品。中国深圳移动通信联合会公布的“2013年上半年中国智能手机应用软件体验报告”显示，价格3千元以上高档智能手机每7部中仅有2部为中国企业产品，其余都是三星电子等外籍企业产品。
面对外籍手机在中国市场的强劲势力，国内手机公司应如何脱破重围，脱颖而出？请你根据国内手机生产现状，为国内手机制定一份营销战略方案。
案例分析3：
在联通CDMA的市场推广案例中，联通公司不惜巨资聘请麦肯锡为其制定了一套策划方案。然而，此方案实施数月后，联通CDMA产品并未出现预期的推广效果。有评论说是麦肯锡不切实际的“高端路线”误导了联通，也有评论说是联通自身执行力不够造成的。
面对CDMA实际的推广状况，假如当时您是联通公司的策划部经理，您会怎么办，是对原方案进行必要的调整，还是进一步强化对方案的执行与监控？您有什么好的解决办法或措施吗？请给出您的应对方案及理由。

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