一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 按计划内容的不同可以将其分为
A. 生产计划和财务计划
B. 政策和策略
C. 专项计划和综合计划
D. -
满分：3 分
2. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素 ，它们包括：
A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流
B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D. -
满分：3 分
3. 企业采用目标管理的优点在于
A. 有利于提高管理水平，改善组织结构
B. 有利于诱发人们的责任感
C. 有利于加强控制
满分：3 分
4. 请选出有关组织文化的正确说法
A. 只有“强”组织文化才会影响组织的发展
B. 组织文化具有持久地影响组织发展,不会轻易改变
C. 只要组织目标确定了,组织文化的其他方面可以不予考虑
满分：3 分
5. （ ）在他发表的一部名为《科学管理原理》的著作中，提出了管理的四项原则。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
满分：3 分
6. 下列有关管理的科学价值观的论述不正确的是
A. 现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度
B. 心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域，构成了当代管理理论体系的框架和主要内容
C. 管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑
D. -
满分：3 分
7. 关于目标的说法哪种是正确的（1）目标具有多样性；（2）目标是分等级层次的；（3）目标是一个网络体系；（4）目标有时间性。
A. (1)(2)(3) 正确
B. (1)(2)(4) 正确
C. 全部正确
满分：3 分
8. 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是
A. 日本
B. 德国
C. 法国
D. -
满分：3 分
9. 中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）
A. 正式权力与沟通技巧
B. 个人权力与技术技能
C. 人际关系技能与技术技能
满分：3 分
10. 下列哪一种为计划方法
A. 目标管理法
B. 滚动计划法
C. 时间划分法
满分：3 分
11. 美国经济学家理查德•R•纳尔逊（Richard R•Nelson）和英国经济学家（ ）于1987年提出了“国家创新体系”这个概念。
A. 凯因斯
B. 戴维.迈尔斯
C. 克里斯托弗•弗里曼
满分：3 分
12. 对岗位说明书的作用表述不正确的是
A. 可节省重新收集岗位工作信息的工作，减少了工作量
B. 员工的工作效率会更高，工作质量也会更有保证
C. 只是为了招聘人才需要其他没有什么作用
D. -
满分：3 分
13. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. -
满分：3 分
14. 专家评价效益的特点
A. 具有一定的权威性，全局性掌握的较好，评价的结果对组织的影响也较大，但是可能不够细致和具体
B. 一般比较细致，技术性也比较强，其评价结果可能更注重直接效益而忽视间接效益
C. 评价的结果与其发展的成熟程度有很大关系，越是成熟，其评价的结果就越是客观公正
D. -
满分：3 分
15. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 非程序化决策
D. -
满分：3 分
16. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 企业结构
D. -
满分：3 分
17. 目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括
A. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性
B. 迫使主管人员能清楚组织的任务和结构
C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标
D. -
满分：3 分
18. （ ）不是《晏子春秋》中对人才的认识视为国家的“三不祥”的内容。
A. “贤而不知”
B. “讳人不倦”
C. “知而不用”
D. -
满分：3 分
19. 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，
A. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱
B. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
C. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强
D. -
满分：3 分
20. 下面哪本不属于第一次组织文化研究热潮中出现的“四重奏”
A. 《赢得企业文化的控制》
B. 《Z理论——美国企业这样接受日本的挑战》
C. 《日本企业管理艺术》
满分：3 分