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标题: 全面报酬战略 4、股票期权 5、薪酬沟通二、简答题（每小题5分，共40分） 1、对于... [打印本页]

作者: 李老师 时间: 2019-8-2 11:15
标题: 全面报酬战略 4、股票期权 5、薪酬沟通二、简答题（每小题5分，共40分） 1、对于...
全面报酬战略
4、股票期权
5、薪酬沟通
二、简答题（每小题5分，共40分）
1、对于员工来说薪酬的功能有哪些。
2、简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。
3、简述职位评价的几种方法。
4、简述管理人员薪酬的影响因素。
5、简述外派人员的薪酬结构。
6、简述职务工资的优缺点。
7、简述岗位价值评估应遵循的原则。
8、简述薪酬系统设计的流程。
三、论述题（每小题10分，共20分）
1、论述组织如何进行薪酬结构设计。
2、试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。
四、案例分析题（共25分）
小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币。
一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。

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