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标题: 大工15春《管理会计》大作业及要求 [打印本页]

作者: 李老师 时间: 2015-6-26 18:44
标题: 大工15春《管理会计》大作业及要求

                     网络教育学院
《管理会计》大作业

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注意：请从以下五个题目中任选其一作答！
题目一：
华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核时却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据3年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单间定额6元，人工工资实行计件工资，计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.30元，劳保手套每生产10件工艺品领用1副，单价1元。当月固定资产折旧费8 200元，摊销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5 000件。
车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6元降到4.5元，领用专用工具刻刀2 400把，价值3 120元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
要求：
运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。

题目二：
冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品，该公司是1999年成立的高新科技公司，成立以来，一直遵循科技和质量并抓的思路，销售量成逐年稳定上升的良好势头，加上2004年国内MP3市场非常好，冠华公司实现销售量10 000个。产品的市场单价为每个200元，生产的单位变动成本为每个150元，固定成本为400 000元。
2004年年底，冠华科技公司开始预测2005年该公司的利润情况，以便为下一步的生产经营做好准备。经过讨论，公司财务总监张为之决定按同行业先进的资金利润率预测2005年该公司的目标利润基数，并且通过行业的一些基础资料得知行业内先进的资金利润率为20%，预计公司的资金占用额为600 000元。
假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出你的咨询方案，即企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施？

题目三：
华丰家具厂几年来一直采用标准成本制度来控制成本，收到显著的效果，由于其生产成本较低，因而在市场竞争中处于有利地位，其经济效益较好，加之其产品质量较高，售后服务好，所以形成了知名品牌。该企业生产的某种家具产品的有关资料见下表。
标准成本卡价值单位：元
项目价格标准数量标准金额
直接材料 10 38 380
直接工资 20 5 100
变动制造费用 20 6 120
固定制造费用 20 10 200
标准单位成本 — — 800
该企业预算产量1 000件，变动制造费用预算为120 000元，固定制造费用预算为200 000元。本期实际产量1 100件，直接材料消耗量为13 200千克，单价33.5元；实际生产总工时21 000小时，实际支付工资103 000元；实际固定制造费用为190 000元，变动制造费用为110 000元。
依据上述资料，请回答：
要求：
（1）如何计算该企业各成本项目的总差异和分差异？
（2）试分析各项差异产生的原因。

题目四：
大挂集装箱制造公司成立于1995年，主要制造各种集装箱，其产品质量优良，价格合理，销路好，近年来，在振兴东北老工业基地的大好形势下，该公司的市场前景非常好。但是由于原材料钢材价格的不断上涨，该公司也不得不更加地注重钢材的采购策略。假如你是该公司财务总监，正在做一个关于钢材采购的决策。
财务人员已经将有关材料搜集整理完毕：
本公司全年需用钢材8 000吨，按经验数据每次订货的变动性订货成本为100元，单位材料年平均变动性储存成本为80元。供货方规定：当一次采购量小于或等于100吨时，单价为2 200元；采购批量大于100吨小于500吨时，单价为2 000元；采购批量等于或大于500吨时，单价为1 950元。公司不允许出现缺货现象，且每批订货均能一次到货。
请你通过相关材料进行计算和分析，最后确定一个关于钢材采购的策略。

题目五：
北方公司有两个投资中心，有关资料见下表：
资料             单位：元
投资中心营业收入营业资产营业利润
甲投资中心
140 000 170 000 40 000
乙投资中心 260 000
330 000 60 000
公司 400 000 500 000 100 000
公司经理召集公司的管理人员、财务主管、各责任中心的负责人一起研究如何提高该公司的投资报酬率。
财务主管提出了如下建议：
（1）公司可通过提高营业收入方式，提高公司的投资报酬率。根据市场预测，如果公司的营业收入提高10%，营业利润将提高15%，仅此一项措施就可使公司的投资报酬率提高3%。
（2）公司也可通过降低成本的方式，提高公司的投资报酬率。根据历史资料分析，公司的变动成本可降低1%，固定成本可压缩6 000元，即使公司的营业收入不变，仍可使投资报酬率提高2%。
（3）如果公司的营业资产削减到47 620元，即使公司的营业收入和成本不发生任何变化，也可以使公司的投资报酬率提高1%。
（4）如果上述各项因素同时变动，将会使公司的投资报酬率提高6.3%。
（5）如果公司以各因素未变动前的投资报酬率为最低期望报酬率，现有一投资项目比较适合甲投资中心，该项目需要投资90 000元，可获得营业利润增加19 000元。但是，甲投资中心的经理不愿意接受该项目。
要求：
（1）对财务经理的建议分别进行分析，说明财务经理提出数字的依据。
（2）分析甲投资中心的经理不愿意接受该项目的原因，如何说服该投资中心经理接受该项目。

学习心得
为区分该课程大作业是否独立完成，请写些自己对该课程的想法或者学习心得。字体大小：宋体小四。（本段在完成后删除。）

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