一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
满分：2 分
2. 古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
A. 行为科学思想
B. 过程管理思想
C. 科学管理思想
D. 行政管理思想
满分：2 分
3. 通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ ）组织结构
A. 直线—参谋型
B. 事业部制
C. 矩阵结构
D. 职能制
满分：2 分
4. 按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ ）。
A. 非程序化决策
B. 定量决策
C. 程序化决策
D. 定性决策
满分：2 分
5. 直线管理者的主要职能是（ ）。
A. 决策和指挥
B. 参谋
C. 咨询
D. 指导
满分：2 分
6. 企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ ）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 市场开发
满分：2 分
7. 每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）。
A. 不确定型决策
B. 风险型决策
C. 程序化决策
D. 确定型决策
满分：2 分
8. 计划工作的核心是（ ）。
A. 制定目标
B. 制定方案
C. 做出决策
D. 选择方案
满分：2 分
9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。
A. 不再负有责任
B. 责任与原来相同
C. 责任减轻
D. 不再负有主要责任
满分：2 分
10. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）。
A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
满分：2 分
11. 管理机制是以（ ）为基础和载体的。
A. 管理体制
B. 客观规律
C. 管理结构
D. 生产关系
满分：2 分
12. 通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（ ）。
A. 产品差异化策略
B. 成本领先策略
C. 专一化策略
D. 加强策略
满分：2 分
13. 在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ ）。
A. 职能制
B. 直线—参谋型
C. 事业部制
D. 矩阵结构
满分：2 分
14. 分权制的特点是（ ）。
A. 授予下属适当的决策权
B. 权利全部下放
C. 加强对下属的控制
D. 推行民主管理
满分：2 分
15. 认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（ ）。
A. 核心环节
B. 作业环节
C. 本质
D. 对人的管理
满分：2 分
16. 为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（ ）。
A. 有差别的计件工资制
B. 计件工资制
C. 计时工资制
D. 奖励工资制
满分：2 分
17. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”（ ）
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 正式组织
D. 非正式组织
满分：2 分
18. 下列关于授权的表述正确的是（ ）
A. 授权相当于代理职务
B. 授权是部门划分产生的
C. 授权是分权的延伸
D. 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
满分：2 分
19. 管理者最经常性的职能是（ ）。
A. 管理
B. 组织
C. 控制
D. 领导
满分：2 分
20. 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（ ）。
A. 反馈控制
B. 直接控制
C. 间接控制
D. 预先控制
满分：2 分