标题: 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。 [打印本页] 作者: 李老师 时间: 2017-5-4 12:12 标题: 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。
A. 标准应越高越好
B. 标准应考虑实际情况
C. 标准应考虑实施成本
D. 标准应考虑可行程度
满分：2 分
2. 在直线职能结构中()。
A. 职能人员可以对下级发号施令
B. 直线人员可以对下级发号施令
C. 直线人员不可以对下级发号施令
D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
满分：2 分
3. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。
A. 目标效价高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
满分：2 分
4. 下述哪个不是组织变革的主要方式()。
A. 以效率为中心进行变革
B. 以组织为中心进行变革
C. 以技术为中心进行变革
D. 以人员为中心进行变革
满分：2 分
5. 每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()
A. 能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
B. 期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
C. 效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题
D. 由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
满分：2 分
6. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？()
A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B. 没有更高层次的目标推动。
C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D. 没有及时吸收新的团队成员
满分：2 分
7. 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。
A. 需求层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需求
满分：2 分
8. 根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。
A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明
B. 组织成员具有高度的独立自由性
C. 按规章管理，领导者不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性
满分：2 分
9. 一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？()
A. 规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资
B. 设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员
C. 全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等
D. 每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少
满分：2 分
10. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
A. 预先控制
B. 实时控制
C. 反馈控制
D. 前馈控制
满分：2 分
11. 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。
A. 生理和自尊的需要
B. 生理、安全和自我实现的需要
C. 生理、安全和社交的需要
D. 安全和自我实现的需要
满分：2 分
12. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。
A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱
B. 技术技能、人际技能、概念能力都强
C. 技术技能和人际技能强但概念能力弱
D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱
满分：2 分
13. 徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（ ）
A. 徐某不专心本职工作
B. 车间管理人员权力欲望过大
C. 人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质
D. 以上选择都不是
满分：2 分
14. 战略计划是由()。
A. 中层管理者制定
B. 基层管理者制定
C. 普通职工制定
D. 高层管理者制定
满分：2 分
15. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
满分：2 分
16. 以法约尔的观点，劳动分工原则()。
A. 仅适用于技术工作
B. 不仅适用于技术工作，也适用于管理工作
C. 分工越细越好
D. 分工越粗越好
满分：2 分
17. 梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?()
A. 提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施
B. 鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员
C. 承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来
D. 她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。
满分：2 分
18. 下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
A. 目标的内容
B. 目标的实现方式
C. 目标的实现时间
D. 目标的具体指标和价值
满分：2 分
19. 无形资源的管理取决于()。
A. 人的因素
B. 物质因素
C. 组织结构
D. 技术因素
满分：2 分
20. 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A. 传递者、接收者、信息渠道
B. 发送者、传递者、信息内容
C. 发送者、接收者、信息内容
D. 发送者、传递者、接收者
满分：2 分
21. 管理的对象是指()。
A. 组织中的人员
B. 组织中的财、物
C. 组织中的技术
D. 组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源
满分：2 分
22. 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。
A. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度
B. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C. 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D. 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。
满分：2 分
23. 管理者是()。
A. 组织的高层领导
B. 组织的中层领导
C. 从事管理活动的人
D. 组织的员工
满分：2 分
24. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
满分：2 分
25. 计划工作与其他工作一样必须强调()。
A. 利润
B. 时间
C. 效率
D. 可操作
满分：2 分
26. ()就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
A. 计划
B. 激励
C. 领导
D. 协调
满分：2 分
27. 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？()
A. 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B. 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C. 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
D. 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
满分：2 分
28. 责权一致原则是指()。
A. 赋予责任也赋予相应的权力
B. 只赋予责任
C. 只赋予权力
D. 权力大于责任或责任大于权力
满分：2 分
29. 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？()
A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B. 不客气地打断其说话，让别人发言
C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路
满分：2 分
30. 在管理中，决策是()。
A. 高层管理人员所承当的任务
B. 高层和中层管理人员承担的任务
C. 高层主管和参谋人员所承当的任务
D. 每一个管理人员都可能要从事的活动
满分：2 分