一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V
1. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A. 组合战略
B. 发展战略
C. 防御战略
D. 稳定发展战略
满分：3 分
2. 公司使命是（ ）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分：3 分
3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
满分：3 分
4. 造成产业零散的原因不包括（ ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
满分：3 分
5. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
满分：3 分
6. 经济环境是指：（ ）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
满分：3 分
7. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
满分：3 分
8. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
满分：3 分
9. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
满分：3 分
10. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A. 转换成本高
B. 产品同质性高
C. 市场集中度高
D. 产品差异性高
满分：3 分
11. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
满分：3 分
12. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
满分：3 分
13. 新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
满分：3 分
14. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
满分：3 分
15. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
满分：3 分
16. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A. 确保有充足的资源
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
满分：3 分
17. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
满分：3 分
18. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
满分：3 分
19. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A. 明兹伯格
B. 德鲁克
C. 安索夫
D. 波特
满分：3 分
20. 差异化战略的核心：（ ）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
满分：3 分