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标题: 试述员工培训和发展的概念、培训和发展的区别以及培训和发展的作用 [打印本页]

作者: 李老师 时间: 2016-12-9 00:02
标题: 试述员工培训和发展的概念、培训和发展的区别以及培训和发展的作用
试述员工培训和发展的概念、培训和发展的区别以及培训和发展的作用
二、案例分析题（30分）
长期从事实际管理工作的一线经理如是说：“企业和其他人和组织议一样，不可避免地包含许多政治因素，因此那些负责对员工绩效进行考核的主管人员恨可能不愿意提供给员工负面的绩效信息，而是更愿意设法激励他们以后更加努力的工作，其实，这种情况下产生的绩效信息的不客观和不精确可以使企业的绩效体系具有更大的灵活性，在一定的程度上也变得有价值，这也是‘难得糊涂’在员工绩效考核中的积极作用。”从通常意义上讲，不客观和不精确是绩效考核中的大忌，极易导致绩效考核中个人偏见的产生，尤为重要的是，员工可以无需努力做好工作，只要经营好自己的上司就万事大吉了。这无疑会进一步诱发组织中的“政治活动”（即下级值把心思放在讨好上司上）的猖獗，那么，这段话中所谓的积极意义指的是哪些方面，与我们从通常意义上进行的评价是否有矛盾和冲突？
三、简答题（每小题20分，共40分）
1、影响薪酬系统的主要因素有哪些？
2、绩效考核的主要模式及其选择

第二组：
一、论述题（30分）
试述报酬的实质以及健全的报酬系统的特征。
二、案例分析题（30分）
罗伯新近被任命为sweetwater州立大学行政事务副校长，上任伊始他主面临着严重的问题。3周前，校长就告诉他，他首先要做的事情之一就是改进该校的秘书和勤杂人员的工作绩效评估系统。该校绩效评价系统的主要问题是，它将工作绩效评价结果与年底的工资晋级联系在一起。但是，大多数管理者对秘书和勤杂人员的工作绩效进行评价时，却往往不是很注意保持评价的精确性，主用采用了加权选择量表方法。管理者经常将其下属的秘

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