1. 根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是)A. 安全需要
B. 尊重需要
C. 社会需要
D. 自我实现需要
满分：2 分
2. 按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。A. 统一指挥原则
B. 分权原则
C. 例外原则
D. 弹性组织原则
满分：2 分
3. 基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。A. 长期决策
B. 战术决策
C. 非程序化决策
D. 不确定型决策
满分：2 分
4. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。
B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。
C. 可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。
D. 组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
满分：2 分
5. 管理幅度和管理层次成（）关系。A. 反比
B. 正比
C. 相关
D. 无关
满分：2 分
6. 管理的难点与核心是A. 处理好人际关系
B. 提高员工的专业和业务水平
C. 设备等物质资源的配置
D. 计划
满分：2 分
7. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。A. 玛丽 .福莱特
B. 韦伯
C. 亚当.斯密
D. 法约尔
满分：2 分
8. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。A. 泰罗
B. 韦伯
C. 亚当.斯密
D. 法约尔
满分：2 分
9. ()通常被描述为“做正确的事”。A. 管理
B. 领导
C. 效率
D. 效果
满分：2 分
10. 下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。A. 时间跨度较短，覆盖的范围较窄。
B. 内容具体、明确，并要求具有可操作性。
C. 计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。
D. 计划方案的使用往往是一次性的。
满分：2 分
11. （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A. 教育方法
B. 经济方法
C. 法制方法
D. 行政方法
满分：2 分
12. 法约尔提出的管理的五项职能是（）。A. 计划、组织、指挥、协调和控制
B. 计划、组织、决策、领导和控制
C. 计划、组织、决策、协调和控制
D. 计划、组织、激励、协调和控制
满分：2 分
13. 某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，单位变动成本为 4 元，市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。A. 5万件
B. 10万件
C. 15万件
D. 20万件
满分：2 分
14. 人力资源最基本、最重要、最本质的特征是（）。A. 时效性
B. 能动性
C. 高增值性
D. 再生性
满分：2 分
15. 按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。A. 奖金
B. 上下级关系
C. 工作上的成就感
D. 工作安全
满分：2 分
16. 关于网络型结构的说法错误的是（）。A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B. 网络型结构的缺点是可控性太差。
C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性
D. 组织结构过于复杂
满分：2 分
17. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。A. 下行沟通
B. 上行沟通
C. 对角沟通
D. 横向沟通
满分：2 分
18. 职责可以表述为A. 完成某项指定任务的义务
B. 管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力
C. 一位管理者能够有效管理的下属人数
D. 告诉人们要做什么并且希望他们做好
满分：2 分
19. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
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20. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
满分：2 分
21. ()属于管理者的决策制定角色。A. 发起和管理新的项目
B. 监督信息共享
C. 雇用和培训新的雇员
D. 联络各工作小组
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22. （）在于保持完成计划所必须的活动的连贯性和协调一致，保证活动系统内部过程发展的平衡并给予调整。A. 组织职能
B. 计划职能
C. 激励职能
D. 控制职能
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23. 领导的特质理论告诉我们A. 领导是天生的
B. 领导的行为决定了领导才能
C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键
D. 领导行为是可以模仿的
满分：2 分
24. 卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。A. 中层管理者
B. 执行者
C. 基层管理者
D. 高层管理者
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25. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学
B. 管理学是一门历史学科
C. 管理学是一门实践性学科
D. 管理学是一门艺术性很强的学科
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26. 组织的最佳定义是()A. 商业联盟
B. 按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构
C. 注重资源分配的商业机构
D. 国家证券交易所上市的公司
满分：2 分
27. 当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
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28. ()是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就
B. 责任
C. 薪水
D. 成长
满分：2 分
29. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。A. 一线工人
B. 上层管理人员
C. 中层管理人员
D. 低层管理人员
满分：2 分
30. 在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是A. 法约尔
B. 甘特
C. 泰罗
D. 马克斯．韦伯
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)A. 安全需要