一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V
1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A. 上下级之间的友情
B. 为下属设定崇高的目标
C. 为下属的利益不惜牺牲自己
D. 了解下属的欲望和需要
满分：3 分
2. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。
A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待
B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
满分：3 分
3. 矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A. 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B. 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C. 创新性较强的工作或单位
D. 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
满分：3 分
4. 在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：3 分
5. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
满分：3 分
6. 目标管理的目标转化过程，是一个（ ）的过程。
A. 自上而下
B. 从高到低
C. 从低到高
D. 自下而上
满分：3 分
7. 职能结构与事业部结构的基本区别是（ ）。
A. 是否设职能部门
B. 管理层次的多少
C. 业务是集中还是分散
D. 是集权还是分权
满分：3 分
8. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 以上都不对
满分：3 分
9. 管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）。
A. 组织结构的蓝图
B. 组织的领导方式
C. 组织目标以及实现目标的途径
D. 组织中的工作设计
满分：3 分
10. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A. 直线型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 事业部型
满分：3 分