一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V
1. 产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
满分：4 分
2. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B. 集中办公
C. 执行情况评估
D. 来自于外部的意见反馈
满分：4 分
3. 项目人力资源管理的首要特点是( )。
A. 强调利益型
B. 强调团队性
C. 强调稳定性
D. 强调长期性
满分：4 分
4. 对项目而言，“一次性”指（ ）。
A. 每个项目都有明确的起止时间
B. 项目周期短
C. 项目随时可能取消
D. 项目将在未来不能确定的时候完成
满分：4 分
5. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A. 90%
B. 45%
C. 33%
D. 15%
满分：4 分
6. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B. 决定项目是否应进入下一阶段
C. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D. 接受客户对所交付项目的验收
满分：4 分
7. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 团队成员不想转移到新的任务中去
C. 他们认为谁都不想离开这个项目
D. 职能经理不想队伍成员回去
满分：4 分
8. 以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
满分：4 分
9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
满分：4 分
10. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A. 15分钟
B. 60分钟
C. 10分钟
D. 50分钟
满分：4 分
11. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A. 申请书的提交
B. 项目结束
C. 需求建议书的发布
D. 签订合同
满分：4 分
12. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 范围基线
D. 项目章程
满分：4 分
13. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准