一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
满分：2 分
2. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
3. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
满分：2 分
4. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
满分：2 分
5. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的目标分析和论证
C. 项目管理的组织
D. 技术信息管理的方法和手段
满分：2 分
6. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 任务分工表
满分：2 分
7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
满分：2 分
8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
满分：2 分
9. 项目风险识别工作不包括( )
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
满分：2 分
10. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
满分：2 分
11. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A. 计划工期
B. 计算工期
C. 要求工期
D. 合同工期
满分：2 分