一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A. 巴尔尼
B. 钱德勒
C. 波特
D. 安索夫
满分：2 分
2. 战略管理的主体是（）
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业所有的管理者
满分：2 分
3. 战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
满分：2 分
4. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
满分：2 分
5. 潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A. 不变
B. 上升
C. 降低
D. 不定
满分：2 分
6. 所谓行业，可以被定义为（）
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
满分：2 分
7. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
满分：2 分
8. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
满分：2 分
9. 企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A. 紧缩战略
B. 稳定战略
C. 防御战略
D. 混合战略
满分：2 分
10. 下列哪一项属于动态竞争战略()
A. 重点集中战略
B. 差异化战略
C. 成本领先战略
D. 进攻战略
满分：2 分
11. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
满分：2 分
12. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A. 组织战略与组织结构并列
B. 组织结构服从于组织战略
C. 组织战略服从于组织结构
D. 产生共同愿景
满分：2 分
13. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
满分：2 分
14. 处于战略结构第二层次的是（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
15. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
16. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
满分：2 分
17. （）不是行业进入壁垒
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
满分：2 分
18. 一体化不包括（）
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 水平一体化
D. .垂直一体化
满分：2 分
19. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
满分：2 分
20. 军事学中的战略是指（）
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D. “兵不厌诈”的艺术
满分：2 分
21. （）是企业总体的、最高层次的战略
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
22. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
满分：2 分
23. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
满分：2 分
24. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：2 分
25. 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A. 职能战略
B. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
满分：2 分
26. 战略集团分析不会去考察（）公司
A. 来自同一个行业
B. 在相同的战略要素上竞争
C. 采取相似的战略
D. 彼此生产的产品之间有替代性
满分：2 分
27. 成本领先战略的理论基础包括（）
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
满分：2 分
28. 能够强化供应商议价能力的情形是（）
A. 用户的转换成本低
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 供应商较为分散
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
满分：2 分
29. 成本领先战略的理论基础包括()
A. 标准产品理论
B. 标准曲线理论
C. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
满分：2 分
30. 环境分析中技术方面的因素包括：（）
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
满分：2 分