一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1. 以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
满分：4 分
2. 项目综合计划编制的首要原则是( )。
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
满分：4 分
3. 产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
满分：4 分
4. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
满分：4 分
5. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 解决成员间的政治分歧
C. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D. 尽早进行项目团队建设
满分：4 分
6. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A. $150
B. -$500
C. -$150
D. -$350
满分：4 分
7. 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
满分：4 分
8. 绩效测量的基线是（ ）。
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
满分：4 分
9. 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
满分：4 分
10. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
C. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D. 这不是项目管理的功能而且也不需要
满分：4 分
11. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
满分：4 分
12. 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
满分：4 分
13. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
满分：4 分
14. 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D. 由项目的主要团队成员组成
满分：4 分
15. 对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
满分：4 分
16. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
满分：4 分
17. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
满分：4 分
18. 控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
满分：4 分
19. 项目管理的目标就是（ ）。
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
满分：4 分
20. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A. 15分钟
B. 60分钟
C. 10分钟
D. 50分钟
满分：4 分
21. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
满分：4 分
22. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A. 让整个项目团队准备项目沟通计划
B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C. 以他（她）喜欢的表达方式
D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
满分：4 分
23. 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
满分：4 分
24. 资源约束项目是指（ ）。
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
满分：4 分
25. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A. 使用简便
B. 实用
C. 费用
D. 功能
满分：4 分