中国医科大学《管理学》在线作业
中国医科大学《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--
单选题
一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。）V 1.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是
A. 要避免控制
B. 要有放手的态度
C. 要允许别人犯错误
D. 要信任下级
满分：2分
2.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是
A. 委员的重要性
B. 选择议题
C. 规模要适当
D. 权限和范围要明确
满分：2分
3.人际关系角色不包括的角色是
A. 发言人
B. 挂名首脑
C. 领导者
D. 联络者
满分：2分
4.下列哪项是例外问题
A. 产品质量
B. 设备故障
C. 重要的人事任免
D. 供货期
满分：2分
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A. 奖赏权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
满分：2分
6.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A. 按产品划分
B. 按地域划分
C. 按职能划分
D. 按顾客划分
满分：2分
7.管理者按横向分类可以分为
A. 综合管理人员和专业管理人员
B. 综合管理人员和高层管理人员
C. 高层管理人员和基层管理人员
D. 中层管理人员和基层管理人员
满分：2分
8.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
B. “乡村俱乐部型的管理”
C. “独裁的、任务型的管理”
D. “战斗集体型”
满分：2分
9.组织中的管理者所拥有的权力主要是
A. 职权
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
满分：2分
10.企业社会责任第四层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2分
11.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
满分：2分
12.下述哪项不属于管理者的纵向分类
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 综合管理人员
D. 基层管理人员
满分：2分
13.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A. 使命
B. 战略
C. 愿景
D. 核心价值观
满分：2分
14.下列哪项是例行问题
A. 现金短缺
B. 组织结构的变革
C. 重大的投资
D. 开发新产品
满分：2分
15.关于管理者的说法错误的是
A. 管理者是组织中那些指挥别人活动的人
B. 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败
C. 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效
D. 管理者是组织中有下级的那些人
满分：2分
16.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A. 韦伯
B. 巴思
C. 甘特
D. 吉尔布雷斯夫妇
满分：2分
17.关于名义小组的说法错误的是
A. 自由讨论
B. 小组成员集中在一起工作
C. 用于提出新颖方案
D. 用于提出富有创造性的方案
满分：2分
18.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A. 容易适应环境
B. 比较僵硬
C. 偏重于控制
D. 偏重于效率
满分：2分
19.下列哪项不属于时间序列分析法
A. 多重回归
B. 简单回归
C. 指数平滑法
D. 移动平均
满分：2分
20.下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的规模
B. 专业化
C. 人员构成
D. 专门化
满分：2分
21.关于主管决策法的优点说法错误的是
A. 方法灵活
B. 具有通用性
C. 特别适用于程序化的决策
D. 容易接受
满分：2分
22.下列哪项不是例外问题
A. 产品质量
B. 打入新市场
C. 重大的投资
D. 重要的人事任免
满分：2分
23.下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 复杂化
C. 集权化
D. 正规化
满分：2分
24.阻碍授权的主要原因是
A. 唯恐失去控制
B. 集权
C. 分权
D. 让权
满分：2分
25.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A. 总成本领先战略
B. 生产制造战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略
满分：2分
26.下述哪项不是组织结构性特征
A. 文化
B. 正规化
C. 专门化
D. 集权化
满分：2分
27.全面质量管理最优秀的实践者是
A. 韩国企业
B. 英国企业
C. 日本企业
D. 美国企业
满分：2分
28.有关预测的说法错误的是
A. 预测是对未来环境进行的估计
B. 预测是由已知预计未知
C. 预测是臆测
D. 预测要说明的问题是将来会怎样
满分：2分
29.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 巴思
D. 韦伯
满分：2分
30.企业社会责任第三层次的内容是
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 慈善责任
D. 伦理道德责任
满分：2分
31.信息传递角色不包括的角色是
A. 监听者
B. 传播者
C. 联络者
D. 发言人
满分：2分
32.部门划分的原则说法错误的是
A. 精简原则
B. 永久性原则
C. 目标实现原则
D. 任务平衡原则
满分：2分
33.有关X理论的说法错误的是
A. 是一种性恶论
B. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
C. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段
D. 为员工提供富有挑战性的工作
满分：2分
34.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A. 有利于部门间协调
B. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C. 有利于提高人员使用的效率
D. 有利于简化培训工作
满分：2分
35.有关目标管理局限性的说法错误的是
A. 缺乏灵活性
B. 目标难以确定
C. 增加管理成本
D. 注重长期
满分：2分
36.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A. 愿景
B. 使命
C. 核心价值观
D. 战略
满分：2分
37.下列哪项不是总战略框架的基本类型
A. 增长战略
B. 收缩战略
C. 膨胀战略
D. 稳定战略
满分：2分
38.企业家精神的重要内涵不包括
A. 对机会的追求和把握
B. 创新
C. 增长
D. 只追求利润
满分：2分
39.关于专业化分工的好处说法错误的是
A. 有利于员工心理健康
B. 降低劳动力成本
C. 提高人员的工作熟练程度
D. 减少人员培训要求
满分：2分
40.领导行为不倾向于
A. 建立秩序
B. 指出方向
C. 创造态势
D. 开拓局面
满分：2分
41.《科学管理原理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 吉尔布雷斯夫妇
满分：2分
42.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A. 主观性
B. 实用性
C. 客观性
D. 避免“法官”角色
满分：2分
43.目标管理最热心的倡导者之一是
A. 法约尔
B. 彼得·德鲁克
C. 巴思
D. 韦伯
满分：2分
44.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
满分：2分
45.战略计划的起点是
A. 外部环境分析
B. 明确组织的使命与愿景
C. 战略的选择或制定
D. 内部环境分析
满分：2分
46.效果最差的领导方式是
A. 高定规和高关怀
B. 高定规和低关怀
C. 低定规和低关怀
D. 低定规和高关怀
满分：2分
47.下述哪项不是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 组织技术
C. 环境
D. 职权层级
满分：2分
48.下列哪项不属于定量研究方法
A. 移动平均
B. 简单回归
C. 生命周期分析
D. 计量经济学
满分：2分
49.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A. 计划的完善程度
B. 授权的情况
C. 个人习惯
D. 面对问题的种类
满分：2分
50.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A. 战略
B. 使命
C. 愿景
D. 价值观
满分：2分
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